如果有机会，我一定会给五年前的自己分享这些选项目的经验，今天想要分享给屏幕前的你，希望能够对你有帮助。
1、看成本
所有事情都有代价，所有项目都有成本。并不是说项目的利润越高越好，首先要根据自己的实际情况，确定自己能够接受多少成本，这个成本必须是在自己的可承受范围之内的，就是哪怕亏了也不会影响正常生活，这就叫做可承受范围。
比如说，你愿意付出5万块钱，这个叫做可以承受的成本，就算5万亏了，你也可以接受，不会造成心理负担。有多大能力吃多大碗饭，一定要先看自己能接受亏多少，根据自己的情况来选，适合别人的项目，不一定适合你。
2、看利润
如果这个项目做得好，最多能赚多少，利润上限够不够高。如果你的目标是一年赚100万纯利润，但是你选的项目，做的最好的同行，一年也只能赚到20万纯利润，那么离你的目标就有点远，哪怕你暂时选择了它，迟早也会换的，除非你心甘情愿的把自己的目标值降低。
3、看资源
你做这个项目，有没有比别人更多的资源、优势，人脉等等，如果你有这些，在起跑线上，你就已经赢了大多数人了，那你做这个项目的成功概率就会比别人更高。
4、看复购
项目有复购真的太重要了！有复购就意味着你的获客成本相对比较低，反正做什么项目都要获客，你吸引来一个客户，如果他一辈子只能在你这里消费一次，你就会特别累，你要一直去获客获客获客，拉新拉新拉新……才能保证有成交，有利润。
但是如果你选择的是一个有复购的项目，你同样是吸引来一个客户，他在你这里成交了一次之后，对你挺满意，就会一直在你这里成交了，这样你只花了一次获客成本，后面的每次复购都是躺赚的，多爽啊。
只要你卖的产品能满足他们的需求，解决他们的问题，他们就会一直复购，客户不需要每次花时间去找新的地方买东西，你也不需要每天想着怎么去找新客户，这样才是双赢，对大家都好。
5、看复制
这一点是我最近两年才意识到的，就是一个项目能不能复制，好不好复制，复制的成本高不高。这样你自己已经实践出来的经验，就可以复制给更多人，让更多人一起来做。但是如果方法和经验不好复制，就会一直做的很辛苦，也没有办法教会更多人。
