一寸明言：成功在于对未来的谋划，而不是对过去的索取。
我在之前的文章中写道，有媒体披露，任天堂对于手机游戏一直都是半推半就的，并不怎么情愿，自己想做自己平台。
任天堂的首席游戏设计师、超级马里奥之父宫本茂在接受媒体采访时说，推出来《Super Mario Run》是将任天堂的游戏进行了简化，目的是让更多的人接触道任天堂的游戏，然后再进入到任天堂的游戏平台与游戏体系中。
在对游戏的经营数据进行分析之后，我提出了质疑，任天堂能把持的住初心吗？
毫无疑问，《Super Mario Run》是一个现象级的手游产品，虽然因为定价和期望的问题收到了业界与玩家的差评，但依旧让任天堂萎靡不振的业绩为之一挺，也让外界感受到了任天堂这一游戏IP巨兽的能量。
上架不到12小时，就登上了美区App Store的免费榜和畅销榜的榜首；
上架24小时之后，全球下载量已突破500万，甚至让苹果北美区的应用商店瘫痪了3个小时；
上架3天后，任天堂获得了大概1400万美元的收入；
上架不到一周，就达到了五千万下载量。
在这么振奋人心的数据面前，任天堂显然没有把持住。
根据greenbot的报道，任天堂主席君岛达己表示，任天堂以后每年都会推出2~3 款手游，在2017年可能会推出《动物之森》和《火焰徽章》。
虽然《Super Mario Run》业绩迷人，但是任天堂的手游之路也不是平坦的。竞争激烈自是不消多说，让其受到局限的也可能是任天堂曾经的辉煌和其手游开发的经验。
在手游经验上，从定价上可以看出任天堂经验的匮乏。与腾讯网易这样的游戏巨头相比根本就不是小巫见大巫的问题了。
而且有关任天堂游戏的火爆，也并没有多么体现出任天堂的游戏开发水平。
《Pokemen GO》的火爆，是与AR联系到了一起，任天堂只是IP发力而已，并没有实质性的参与。
《Super Mario Run》的火爆，也并不全是任天堂手游开发的成功。而是使用了“回忆杀”，让已经成长为大人的游戏玩家进行买单。
这与任天堂之前的目标用户“孩子”相去甚远。宫本茂说过，更重要的还是想要家长给孩子买游戏玩，定价也是遵循的这一策略。
在这样的情况下，任天堂的火爆也不过是蚕食自己之前的影响力，一次回忆杀、两次还是回忆杀，多了呢？能用多少次回忆杀？在这样反复的刺激下，玩家还能兴奋起来吗？
但对于任天堂来说，这样的一个游戏巨兽，在自身最为厉害的领域中，也不会落了下风。至于其手游发展怎样，也得观察。
