面试官通过了解项目工作，主要考察候选人专业技能输出价值的匹配度及未来潜力值。

价值匹配度体现在项目经验的真实性、项目总结能力，以及项目中用到了什么能力，取得了什么成果。

未来潜力值体现在主导或参与项目收获的成长（考察自我沉淀以及认知升级能力）、项目过程中团队及资源协调问题（考察如何协调资源和团队管理），参与项目遇到的难题以及解决思路（考察问题解决的能力）。

项目考察基本上重点关注上面这些内容，所以在面试前一定要对自己的项目100%无死角熟悉，并且一定要认真思考上述问题，做好被问的准备。

很多人回答不好项目的问题，只表达了浮于表面的一些范范说辞或者对于某个模块过于片面化。

先看第一种回答：

“自己作为项目的主导者，在整个项目的开展、执行落地以及最终拿到结果，整个过程当中都起到了关键作用。”

很明显，这样的回答深度是不够的，并不能从核心价值点去打动面试官。

再看第二种回答：

“我在项目执行中主要负责某模块，在规定的时间内完成了项目组交于所有任务，在时间充分情况下，也积极参与其他工作的支持。”

这种回答，虽然职责清晰，但作为项目，即使你的工作只是一个很重要的环节，做的很出色，那跟平时的日常工作有什么区别呢？重要的是以完整的视角复盘解决方案，只具有任务级别的工作能力是不够的。

浮于表层的粗粒度表述，或者仅限于工作切片的表述，会让面试官看不全你在项目中的作用和价值，也就是看不到你在项目中的重要性。

那么，如何更好在项目经验这块充分展示重要性和价值呢？

首先要从“事、人、财”三个维度结构化的总结项目细节：

▶何为“事”？

包含决策、方案及结果，为什么要做这个项目，为了什么人，解决什么问题，最终效果如何，包含从用户角度和公司全局角度来看项目的价值。

比如，为了统一集团公司雇主品牌化宣传，主导了从招聘系统引进、品牌vi统一、宣传渠道

搭建等一系列关键流程，通过今年的春招和秋招，大学生测评品牌认可度提升了25%，并且大学生优才简历投递也同比增加了40%。。

▶何为“人”？

指的是人员的分工与管理，对于项目负责人，这部分是一定要介绍清楚的，因为这里包含着项目沟通复杂度和大量的管理风险。

▶何为“财”？

指的是资源的分配与协调，做成一件事，肯定需要资源，而且资源肯定是紧缺的，否则这事就很简单，如何在有限的资源中，正确争取、分配和协调，完成项目，达到结果最大化。

其次，要找出项目实施过程中的难点或者阻碍。

阻碍无非也是从“事、人、财”三个维度出现的，比如人员不足、人员不配合、经费不足、时间较短、老板目标并不明确等。

想想在项目遭遇这些问题的时候，团队讨论时一筹莫展，不管是作为项目负责人还是主要参与者，你做过什么：有没有提出过缓解或解决困难的建议，主动采取过什么行动。

这些建议和行动，有可能是改善技术方面的，也可能是改善流程和团队沟通的，甚至可能是增强客户关系或争取到领导支持的。

总之，如果有，即使只是一点点，也是对推进项目有意义的贡献。把这点讲出来，让面试官意识到你的影响力，判断你对项目的重要性，从而推测你在新职位、新环境里的表现。

最后，就是如何结构化表述价值呢？

可以从“事、人、财”三大维度分解出“目标、方案、团队、过程和结果”五大要素。

一般面试官对于项目会这样提问：

✔某某项目你做的时间很长，说说你在中间遇到的困难是什么，怎么解决的？

✔看你做过很多项目，请你说说某个项目中，你发挥的最大价值是什么？

我们以第二个问题为范本，提供一个通用型的回答模板。

大致的表述逻辑是这样的（以组织一场内部员工生日会活动为例）：

我在这个项目中的价值。主要体现在“事、人、财”三个方面。

首先，我作为这场活动的总负责人，在前期经过与领导沟通之后，确定了整个活动的目标和方案。

其次，为了保证整个生日会活动在过程当中顺利的实施，并且尽量避免问题出现，我组建了一个项目小组，将三位同事作为关键对接人，并且将这三位对接具体的职责、工作推进节点做了具体的安排。

最后，在整个生日会落地的过程中，我们遇到了一些临时性问题，那我通过与其他部门及领导的及时反馈，解决了这几个问题。最终的话，这场活动效果非常好，让员工感受到了领导的关怀和公司的温馨，也得到了领导的认可和同事们的赞许。

这段表述完整的包含了五大要素，万变不离其宗，记住逻辑，根据经历填满内容。