1.您在一个执行敏捷方法的大型项目中工作。你将如何确定这个项目的团队规模？
A.它应尽可能小，即使这意味着交付时间的增加 B.保留一个小型但经验丰富的团队，并试图最大化其输出
C.确保团队基于任务的需求而正确调整其大小 D.用大型团队来提供缓冲
参考答案：C 题干“大型项目”，所以要注意不要带入小团队的印象。尽管敏捷会偏向于小型的团队，团队大小应该有其复杂性和项目的本质来决定。一个大型项目可以由多个敏捷团队平行工作来完成。像FDD、SAFe、DA规范敏捷等都支持数百人的敏捷团队。
敏捷团队可大可小，为大型项目服务的敏捷团队可分为多个小的敏捷小组。但对于整个项目而言，团队规模是基于任务的需求来调整的。
2.产品责任人和团队在价值和风险中，对产品待办事项进行分类，他们决定首先处理好那种类型的事项？
A.高价值高风险 B.高价值低风险 C.低价值高风险 D.低价值低风险
参考答案：A 首先处理高价值高风险的待办事项（PBI）。
如果先处理低风险的，一旦高风险的事项发生意外，可能会颠覆低风险的成果，所以要迎难而上。
3.产品经理需要找出一个在某项任务中工作的人。他需要给出一些与该任务相关的重要信息。问产品经理如何能得到这些信息？
A.参加每日站立会议 B.在迭代待办事项中得到 C.在产品代办项中得到 D.在团队的工作记录中
参考答案：B 在迭代计划阶段，将创建迭代待办事项列表，并包含诸如选定的用户故事、分解的任务等信息。
为了找到项目需要的人，需要给出一些信息，所以PO要先获取到一些任务相关的信息。从PO的迭代待办事项中获取项目任务的重要信息。
