读《善战者说》有感

法有定论，兵无常形。

《孙子兵法》对于我来说，并不陌生，但是却从未真正的细细品读过，而且只是在学生时代学过这本传承2500多年的兵书。并未理解过这本书中到底蕴含着怎样的道理，可以让我从中可以借鉴学习，直到有了这次国庆中秋双节假期，才能借助宫玉振教授这本《善战者说》从而来细细研读一番。

2020年是不平凡的一年，一场突如起来的新冠病毒疫情席卷全球，全球经济被这场黑天鹅世界中断了世界经济的全球化进程，谁也没有预料到这场疫情会来的如此迅速，让我们个人，乃至中国，甚至全世界各国都打了一个措手不及，没有一点防范；在读这本书的时候，中国疫情已经控制住了好久了，但是国外的疫情却仍然在蔓延，一场疫情让许多人类丢失掉了生命，同时也能让我停下来思考，我们到底是为了什么？我们应该朝着哪个方向去？我们的未来应该怎么如何前进，总总的问题在我脑海中不断浮现。

读《善战者说》让我明晰了一定的方向，虽然《孙子兵法》是一本原意上是讲军事的一本书，但是书中很多的原理可以让我们借鉴应用。我最喜欢书中讲的“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”的思想，展示了古人的先进智慧思想。

这个思想告诉我们，竞争者不但要学会竞争，更要学会超越竞争。我们要在更高的层次来理解竞争和把握竞争，故我们才能更好的从“伐谋”“伐交”“伐兵”的层面运用更多的竞争战略智慧，我们要跳出简单的直接对抗式竞争，我们要追求不站而屈人之兵的“全胜”境界。我们要构建直接的竞争战略的思维模型。

孙子说： “不战而屈人之兵，善之善者也。”不用打就能 赢，这才是最高的境界。

如何才能做到“全胜”的境界呢？市场竞争就这么大，客户就这么多，你不去争，客户就会落到别人的手中，我不争可以吗?

孙子的答案是：争是可以的，但是争也是分层面的。“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法,为不得已”。

上策是挫败对手的战略，其次是挫败对手的外交，再次是打败对 手的军队，最下策是进攻对手设防坚固的城池。攻城是迫不得已的选择。

我们要学会做真正的高层次的竞争，在高层面上竞争，避免落入地层面的竞争。

伐谋，伐兵，伐兵，伐城，是竞争的四个层面。

我们要构建直接的竞争战略思维的第一个层面也就是学会“上兵伐谋”。所谓的“伐谋”，就是我们要学会深谋远虑，进行战略性思考，对未来战局的实时把握，甚至包括战略布局的能力。

我们要学会战略性思考，我们都知道阿里巴巴如此成功，那么我们有思考过为什么会这么成功呢？因为阿里在竞争中最大的优势，就是战略上的远见。

马云经常说的一句话是：阿里今天所做的所有决策，都是为了七 八年以后的战略布局。

马云在做云计算的时候，投入巨额的资金来支持王坚来做云计算，一度被别人所不理解，连续很多年，都是连续投入十几个亿，这给阿里造成很大的资金压力，却一直没有产出，没有看到希望。

负责云计算的王坚博士一度别认为是骗子，就是怀着这样子的不理解，他们一度走了过来，最终成功了，阿里云现在为阿里巴巴贡献了几千亿的价值，成为了世界第三，亚太第一的阿里云计算。

阿里就是在这样子的情况下，总是走在前面，学会战略性思考，学会战略性竞争，永远的走在了科技的前面。

我们要建立自己的竞争战略的思维能力，建立自己的战略远见能力，战略的眼光，战略的布局能力，我们要不断的学习进步，我们也要不断地发展，提升自己的各方面的竞争能力。才能在接下来的不确定的世界中，我们才能更好的发展下去，我们要做到跳出竞争，超越竞争，提升自己的竞争思维能力，也有同事提升自己的竞争的维度与把握竞争的能力。

上兵伐谋，我们只有不断提升自己的思考思维竞争能力，我们才能在未来的不确定的时代里，我们才能更加有效的实现自己对对手的降维打击能力。