挑战不可能的人物，其乐无穷。-------迪士尼
最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。----马化腾
每次都会有一些人失败，同时又有另外一些人成功的找到解决的办法。-----刘胜义
汤道生支持QQ空间，数据化的管理方式，系统性的思考问题，把问题排列出来，按照先后节奏，精细化解决。才能发现看不见的问题。
一个大号的QQ秀，盈利：黄钻等成长体系， 种花等，后出了《开心农场》火起来（开心网哭吧）。
绿钻：与iTunes不同 开创正版化战略，构建付费生态。开始受累，现在越来越好。
网吧中的敌人：抄袭腾讯者51（创业团队内讧，产品与市场部门矛盾凸显，风险资本催促下做了去低端化实验）。
三个层面的战争：1.技术，2网吧，3，彩虹QQ外挂的遏制，官司打赢。
盛大开发与运营分开，网易合二为一项目制。
从易入手，边打边练，主打棋牌和小型休闲游戏，当面敌人是联众。
游戏操作体验提升，聚合优势，QQ直接登陆。QQ好友游戏提示。对流量和用户资源的天才般的使用。
某种意义上，联众不是死于被模仿，而是死于没有应对，没有继续冒险创新。
《泡泡堂》、《QQ堂》仿照泡泡堂，第一次更新自以为是的画蛇添足，盛大让韩版版权方NEXON告腾讯，不正当竞争，败诉。
抄袭大王 腾讯，在法律层面上以腾讯游戏抄袭提起过著作权诉讼的，仅NEXON一家。
（是说不要怕抄袭，目前国家保护？）
紧盯市场热点，快速跟进优化，利用流量优势实现整体替代。
粉钻石 QQ宠物（还能结婚、社交），轻骑兵式的跟进超越。在产品概念上并没有出奇之处，在环节构想和运营思路上却大有独到。（还记得你的电子鸡么？我的总养不活 1996年日本推出）
2005 年8月，从“青年的新闻门户”向“立志做最好的综合门户”，之后的一年内，腾讯到处挖人，组建400多人编辑团队。
三色环绕标示取代QQ卡通标示。（换标示是否是个好主意？定位上？）
神六、球赛、超女等时间跟进流量。
让腾讯网摆脱三低（低学历、低龄、低收入），成为真正的主流媒体，同时发掘广告价值。
投放户外广告，在政商人士密集的机场。扭转低幼形象。“大影响，大回响”。刚开始水土不服，有多少买的起DIOR的？
寻找新的广告运营模式，MIND (效果，互动，导航，差异)，有效分析不同广告受众上网习惯，形成不同位置的精准拦截。 聚合、分众、开放、链接四个阶段。
技术部对用户系统升级，用户资料重新梳理，分类信息贴标签。
数字媒体触点解决方案，广告部打包成各种‘广告受众’，推荐给广告主。（我是羊）
信息由顾客控制，顾客不再是传播的目的，不是企业说服的对象，而是企业聆听和响应的对象。（区别是？）
广点通：效果广告 的逆袭
传统互联网广告一般为：门户banner广告、搜索广告
智能化、算法推荐
对于用户来说，根据用户属性，只会看到自己感兴趣的广告，为其量身定做。最早QQ空间，中小企业主欢迎。后来从空间Web向QQ客户端，手机等多终端跨屏。
2012年，也正是新媒体热潮向手机端迁徙。
