除夕夜晚，坐在书桌前写春节后的培训工作计划。
感谢J大神的指点，Y老师给自己画了一根时间线。这根线画完之后，愈发觉得每一天都是十分宝贵的，不能浪费任何一天。所以吃完水果餐后就开始打开思维导图写明年的工作计划，写完后再用文字进一步自己给自己解释清楚。
2017年，我要实现职业发展重大突破，我要开发出属于自己的品牌课程，我要疯狂打磨我自己的品牌课程！
想起经常给公司同事讲精益生产其中的一个理念：丰田公司提出
物料，只有在被加工的过程中才是增值的，物料在搬运和存储环节是不增值的。
将《刻意练习》中的核心概念和精益生产的核心概念结合起来，得到如下结论
Y老师只有在公司给同事做培训时，才是自我增值的。
所以，2017年自己在公司的时间预算：要么在备课、要么在讲课、要么在改课。
今年不看春晚，坐在书桌前思考自己的个人品牌课程到底聚焦在什么方面。自己目前的讲课能力矩阵是矩形，各方面都比较平均，但没有特别突出的。走出去被别人问讲什么课时候，挺尴尬的，因为自己如果跟对方说，啥都能讲，那一定是要被别人鄙视的，内训师的工作特点就是要啥都能讲，但为进一步职业发展，准备将自己课程收敛成3个方向：
1）笔记和个人知识管理
2）基层职业经理人
3）培训课程设计
第一，笔记和个人知识管理
Y老师的速记神功被各位小伙伴认可，在实际工作中，无论公司还是个人都用得到。比如，开会记回忆纪要，听课记录老师关键点等。小伙伴的认可鼓励自己开发一个笔记和个人知识管理课程。课程分为两个模块，一块是专门练速记的，一块是分享用电子笔记（有道云+印象笔记）做个人知识管理和工作经验萃取的。
1）速记模块的课程目标：用一支笔+一个训练过的大脑 = 记录下课堂中80%的内容
2）个人知识管理课程目标：熟练掌控电子笔记软件，用来做个人知识管理和职场经验萃取
关于速记课程，大家曾经问过Y老师，“你是怎么记笔记的？怎么大家都是听一堂课，你能记下那么全？”
回答：考过2次高级口译，有速记基础，熟练掌握金字塔原理和结构思考力，经常给公司大领导做PPT和会议纪要,总结出一套记笔记的方法。比如，给你看看两张速记A4纸，是2份课程听课笔记。
速记笔记原稿1
为做好笔记的培训课程设计，Y老师把京东上能买到的所有记笔记的书都买回家了，十几本从头到尾仔细翻了一遍，取其精华，去其糟粕，然后再设计自己的课程。
课程会分享自己总结高效笔记的三部曲，
不知各位在记笔记时，有木有开率过如下问题
1）如何提前预判，哪些内容要记，哪些不要记？
2）有哪些（7种）常见的图形结构可以搞定80%的课程呈现逻辑？
3）如何构建自己的速记符号库？多少个速记符号最好？
先剧透下，课程大纲和高频图形结构库Hand out都给大家准备好了。
讲解高频图标和高频结构后，给各位安排了实战课程视频，我们一边看视频课程一边解析如何高效记笔记，视频课程都是从网上精选非常逼近正规培训课的公开课，课程清晰度高，语速适中，时长正好，主题符合时代需求。
（找到这些适合练习速记的课，真是耗费了很长时间）
我们播放视频，会一开始放5分钟，笔记讲解5分钟、然后放15分钟，笔记讲解5分钟、最后连续放30分钟的视频，然后我们再来回顾笔记和关键点，然后拿着自己的笔记香草VS巧克力互相重述：刚才听到了什么？什么是重点？课程逻辑结构是什么？
参考的课程设计的思维导图如下：
关于个人知识管理，Y老师目前正在探索电子笔记。有两大主流软件：有道笔记和印象笔记。自己用下来感觉太棒了，有的时候真的是要勇敢地踏出舒适圈，一旦踏出去后站稳了，就会有巨大收获。
比如这两个软件的好处在于：
首先，都是自由软件，没有盗版风险，任何公司可以随便装。
其次，保存和整理碎片化知识特别棒，特别是微信公众号一键保存功能，太酷了！在这个基础上可以做自己的知识体系管理，构建知识之间的链接。
最后，可以协作，几个人管用一个数据文件时特别管用。
就目前来说，我的个人知识体系数据库已经用有道云笔记完整的搭建起来了（虽然还有些不会用的功能），待我熟练掌握后再跟大家分享，如下：
第二，基层经理人相关主题
要收敛自己的能讲课的领域，目前自己看来貌似能讲很多课，但是都不属于精通，如果以职业培训师要求来看的话，那就必然要求自己放弃很多“可以讲”的课程内容。
放弃的过程实在不舍得，但还是要做。《定位》里面讲到，要聚焦的第一步，首先就要放弃，放弃虽然舍不得，但还是要执行，这次算是体会到了。
思考再三，决定放弃项目管理、流程管理、文档制作方面的课，专门一心一意讲好基层经理必备技巧方面的课。正好海哥要求给公司所有内勤领导讲IDM版的Learn to lead，那就利用这个机会好好开发下自己的品牌课程，然后疯狂演练，流氓地先讲15遍再说。
基层经理人必备技巧包括：角色转换，团队赋能（激励），绩效管理，目标管理，跨部门沟通等等。培训课如果只是讲PPT的概念的话，那还是比较简单的，内训师的要求也就是到讲清楚PPT每一页就可以了。要达到职业培训师的要求，就必要设计出能落地的，规定场景+规定动作的培训课程，具体环境，当场练习，当场点评，那还真不容易的。
难点有两个：第一，设计课程中的规定场景+规定动作。第二，点评反馈环节是否能到位。
请放心，Y老师看的是将来，所以会按照打造自己品牌课程的要求来设计和实施这些培训课程的。4月份之前熟练掌握所有基层经理人需要掌握的知识技能，4月份开始设计演练环节。5月份以后准备自费听下AMA基层经理人的5门课，参考下AMA的老师是怎么设计演练环节的，顺便去当下刺头，看看老师怎么应对。
我自信，自己投资的时间和钱将来会翻N倍赚回来的，否则我也不会去投资的。
第三，培训课程设计
听完田俊国付费音频节目《牛师十三篇》，遵照田老要求，前3个星期专门点灯夜读2本脑科学书，对大脑是怎么运行有初步了解。感叹下，所有培训师都是要来研究下脑科学的！
因为有脑科学知识后才能懂得：
1）怎么抓住学员的注意力，让大家觉得课程有趣？
2）怎么让短期记忆变成长期记忆？
3）怎么让大脑中的五个小孩：语义、逻辑、情节、情绪等分时复用，做到学员大脑的各个区域都能充分激活，从而把注意力留在课堂上？
4）怎么对大脑皮质层的四个功能轮番刺激：感知、联想、评估、决策，达到大脑皮质层最优秀工作状态？
反面案例，如果按照传统的培训方法，培训师以自己为中心，只负责把要讲的内容完整的讲一遍，讲完就结束，这样的培训效果就灰常差。
准备专门设计一个针对系统部门的同事的培训课，跟系统部门同事分享：用创新式培训法+引导技术+基于脑科学的的行为设计三者合二为一的系统培训师培训课。课程目的是提高系统部同事对于系统培训的转化率，多快好省的卖出更多系统。
除此之外，2017年准备在公司手把手培养几位培训Soft Skill的back up trainer，Y老师计划把花几万块在外面学到的专业培训技术给几位培训新人
全都重新讲一遍。
这样做对公司有利，对自己也有利。
因为Y老师重新教一遍，可以从第三步跳到第四步，新培训师学一遍，争取从第一步跳到第三步，双方皆大欢喜。
来学的同事需要承担一个成本，可能需要加班完成白天听课拉下的工作。当然，受益远比成本要高，不花钱学可提升身价的内容，爽不爽？
请相信我，
有些知识，当自己还不太明白的时候，如果认真备课讲给别人听，会在讲课时自己把自己给讲明白的！
HR和Industry CSR的两位老大已经各指定两位同事来听了。
其他同事想来听，Y老师不设门槛，随时欢迎！
总结，2017年的培训工作，以职业培训师要求来要求自己。培训课程要聚焦，只看三方面的书，主要讲三方面的课
1）笔记和个人知识管理
2）基层经理人必备技巧
3）培训课程设计
觉察到自己现在有一个不好的习惯：喜欢买书。买了好多书，但买完5本，只看1本，发现有1本有趣的，又再去买5本回来，仔细分析心里，自己
享受买书交付的过程，而不是享受学习的过程
因为学习本身没有快乐感而言，都是不舒服，不自在的。-出自《刻意练习》
不能让买书交付的快感掩盖学习过程的艰辛，所以做了一个重要的决定，从现在起到明年12月底
不再买书了，先把手里的纸质书和Kindle里的写作和经典小说全部看完再说
请各位监督。
最后，祝各位新年学习进步！愿Y老师能在你个人成长的旅程中帮你一把，你快乐，所以我快乐！
<不是鸡汤，是真心话，你快乐，所以我快乐！>
