MT主要来自内外部的招募，一年期的计划前期大家都有很多担心，运营管理人员担心培训任务太艰巨，内部参训人员担心岗位脱人无法运营，任务是艰巨的，但目标再大，总要出发，我们把任务分解起来，整体一年分成半年的基础培养阶段和半年的深度培养阶段，从What\When\Where\Who几方面来说：
基础培养阶段分集中培训和岗位实践三阶段，集中培训阶段由总部安排，后续都由内部专属总教练一对一安排，人力资源部协助。
深化培养阶段由总教练安排1-2个岗位轮岗浸润
MT每天小程序打卡，总教练每周、每月定期考评，每个阶段结束均有回炉分享和培训，社群学习始终让MT在学习的圈子中。
对公司里的大多数人来说，做MT计划可能都是第一次，共同去打磨，先完成，再完美，365天的参与，我们不再只是运营，只是培训，我们都会拥有MT的项目经验，学会如何用更系统的方式去带人，带团队。
D18打卡心得：
1、A主题连接上回切入，从WHY到How；B结构总分总，内容较多，分的部分矩阵式排列，2个大的阶段从What\When\Where\How几个部分来说；C分享开篇用痛点来勾，借用邹老师的金句，结尾用收；D要点信息量较大，来不及再做传统的思维导图，用表格呈现。
2、这次的内容整体太多，较难用说的方式说清楚，更便捷的方式还是学员自己看表单，然后来提问，然后把问题厘清楚。铺陈式的叙述在有些地方有些内容不是最适合，也很值得思考；
3、今天终于用上三脚架，虽然生疏，还是比原来好了很多；
4、参考改霞老师的方型视频，大头照没有那么扑面而来，新的尝试，不断提高；
5、小打卡的形式给了我很大的参考，将会用到我们的MT365天中，取代传统的写报告，加强互动，再次感谢协会及人课合一！
最后补充：未尽事宜，留有Q & A时间，非常重要！！！
