什么样的游戏？是桌面，是网页，是客户端，还是移动手机里面购物App？假设，游戏是个软件。软件，一般需要测试。那么问题来了，怎么做游戏测试？
回答这个问题的前提，是某游戏需要测试。然而，不是所有的游戏都看重“测试”。因为，玩家会积极帮忙测试的嘛！所以，游戏测试员的行业地位，要么传说中的高到“云深不知处”，要么“无足轻重”。
游戏产品，既是一款软件，更是一款文化传播的载体。
游戏测试岗位，是质检的角色，也是审稿的角色。
没有经过测试员的游戏，市场负责人会安心直接上线吗？经济有效的做法之一，是做灰度测试，即只开放给一小部分玩家。让这一小部分玩家先试用，完成游戏测试员的部分职能。
没有经过测试员的游戏，研发负责人会安心直接签合同吗？经济有效的做法之一，是招人、裁人，加预算，堆人力，拼效率。让简单的加法，代替游戏测试员带来的组织乘法效能升级。
从不变，到变。通常，会有个把环节要阵痛一下，大部分的人性使然。而游戏制作，涉及到创意方案的灵活性，尤其是涉及社交情感的部分。同时，也涉及到开发人员的主观积极性，尤其是涉及复杂功能逻辑的必要性。还有，涉及到数量不定的个性玩家，尤其是处于世界观形成关键期的群体、自控能力有限的群体。这一切，都会对游戏产品提出“出厂要求”。这也就要求“游戏测试工作“，能边“找茬”，边鼓舞士气，还要做好游戏文化自查。
对于习惯了赚快钱、习惯了抛开公序良俗赚钱、习惯了漠视监管、习惯了作风散漫的部分游戏厂商来说，这些都好比是”紧箍咒“。游戏行业，是一个政策性挺强的行业，商务人士个个都能积极“见风使舵”，但能不能真正落实到一个个具体的游戏产品上呢？这个问题，该由谁来回答？
这个问题，是因为没有标准答案？难道是政策不够清楚吗？还是政策的精神跟落实方案有严重的脱节？很少有人会去细细研究这方面，恐怕问题也不在于此。
这个问题，关键在哪里？值得探讨。也许，游戏测试员，是个入口，也是出口。
于是，一种光怪陆离的现象出现了，部分人觉得游戏测试重要但测试员好像没那么重要，而这部分人又或多或少想抢着完成游戏测试员的部分职能。表面上看，是游戏测试员的职能被拆解分工了，本质上，是游戏产品在众多利益群体中被拉扯变形。游戏测试员如果没有项目发起人的全力支持，要完成全面的各项测试工作是极难开展的。
怎么做游戏测试？在游戏玩家中，做一个热心人。在众多同事中，做唯一的裁判员。
文/良宵听雨。授权“游戏夜读”发表。
