千里之行，始于足下”的“千里之行”是一个结果，是我们面对的非常大的任务和项目，而起步要“始于足下”；一步之后虽然能走千里，但必须要从这一步走起，我们要把这两个东西分开。
而我们处境尴尬的地方在于：我们面对的是一个复杂的世界，但我们做事情又必须从一个很小很简单的事情做起——这两者其实并不矛盾。
《习惯的力量》这本书讲到：我们改变自己的习惯，并不是给自己搞一次“习惯的革命”。个人的习惯很难改变，企业要改变一个组织或者几千几万人的习惯就更难了。
但是，很多案例表明，一种习惯的改变是用新习惯覆盖旧习惯，但不是先养成一个整体的新习惯，然后把旧习惯覆盖掉。
它往往是从一个特别简单的事情做起，比如你让你的书桌变得很整齐的时候，它也会引发一系列其他变化。
这也有点儿像高手打牌，他出一张牌的时候会想到引发什么样的后续结果，然后在后续结果中进行评估、观察、决断和行动……最初的那张牌很重要，它决定了你后面怎么出牌。
