团队管理之沟通

【案例】团队管理之沟通
2019年1月7号，在事业部的务虚会上，也是各个业务线的年终总结会，有30多人参加，一位骨干员XY工发言如下：
【XYZ】：“目前我们的PMP、P2后续招生报名售后服务没有人负责，全部在我这，我当初只是临时兼职负责一下的，现在忙不过啊，领导该怎么办？”
【领导W】： 怎么不反馈？
【XYZ】：我跟主管WLM、项目经理YKG说过。
【WLM】：跟副总DJ反馈过。
【领导W】：培训的事情，那就是副总DJ没有管理好。
一连串的人都很尴尬，这里存在好几个团队沟通问题？你能看出来吗？请分析

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