随笔（原谅我的习惯性跑偏）

我关注了很多公众号，发现以发鸡汤为主的公众号往往阅读量很多的。

我记得印象最深刻的是咪蒙，就像她的粉丝说的，咪蒙敢于说出很多大家心里都清楚，但是碍于面子说不出口的道理。我也一度喜欢看她的文章，说出了我说不出口的话，在这操蛋的世界里替我发声。

但是渐渐的，发现这些道理其实我们也都懂，那么看这种毒鸡汤获取共鸣除了积累了大量的戾气好像并没有从实质上解决自己任何问题。

相比于咪蒙似的毒鸡汤，常规的心灵鸡汤似乎更普遍，小到随处可见励志的话，大的公司老板规划的宏图，愿景。听的多了，以至于我仿佛练就了一身鸡汤不侵的体质。

毕竟现在互联网这么发达，很多东西，已经不需要像从前那样必须走出去，必须不停靠实践积累经验才能获得。每个人都像站在无数个牛顿肩膀上，可以随时眺望远方，就看自己是选择远方还是留恋足下的风光。

于是，各种道理鸡汤，随时都能通过各种渠道获得，当然验证是另一回事。各种愿景，宏图，很轻易就能辨别真假。我们对这些东西越来越失去耐心，同时一味的被动灌入的获得方式也会令人反感。这大概就是我对鸡汤越来越不感冒的原因吧。

授人以鱼，不如授人以渔。鸡汤在我看来两者都没做到，它只是在画鱼给获得者充饥。

而我对另一种干货类的文章却充满兴趣。比如讲自律，然后告诉你方法如何去做，这就很好。首先，这类文章不会把大段文字放在描述自律有多好，做到自律会怎样等等，难道说自律是个好习惯还需要别人告诉说吗？这就省去了很多无用的废话；其次，此类文章会给你一系列方法，教我们如何做到自律，方法对错不管，我们会自己去分辨，但是重在我们自己去选择，取自己觉得正确的去尝试，我想这是我能接受的。

因为我的性格喜欢不停尝试新鲜的东西，然后把好的留下来，如果是好的习惯，方法，我会努力坚持，让自己变得更好。所以我会不断去尝试干货类文章里的好方法，但这不意味海绵吸水式的来者不拒，而要有所规划，有所选择，在自己精力范围内坚持做对的事。

我觉得公司的管理者也应如此，不要一味的过度用灌入式鸡汤来和员工交谈，即使当面看来一片其乐融融，其实，接受度非常的低，感觉稍微有点分辨能力的人都会排斥过度鸡汤。

相反管理者如果能在平等的关系中和员工交谈;在布置任务给予他目标，在自己专业的领域给予方法，然后放任员工放手操作，不控制不干预;疑人不用，用人不疑。那我相信这样的管理者会比一直给员工灌输鸡汤，自己成功学的领导更容易获得认可和尊重。