彼得德鲁克吧过去200年的组织创新总结为三次革命，分别是工业革命、生产力革命和管理革命。
管理革命：当知识超越资本和劳动力成为最重要的生产因素时，知识工作者是否努力工作很难被直接观察和测量。相应的，管理的中心转向激励，特别是动机的匹配。期权激励就是这20年高科技企业发展最主要的组织创新。
沿着这个思路，将当下的时代变革称之为第四次革命，创意革命。所对应的，未来社会最有价值的人，是以创造力、洞察力、对客户的感知力为核心特征的——创意精英（Smart Creative）
对于他们而言，自激励是他们的特征。这个时候，他们需要的不是激励，而是赋能，即提供给他们能够更高效创造的环境和工具。与管理革命的激励相比，赋能的特征是：
1、激励偏向事后的利益分享；赋能强调激发创意人的兴趣和动力，给予挑战。
2、赋能比激励更依赖文化。
3、激励聚焦个人，赋能强调组织本身的设计和人与人之间的互动。
当信息、连接和计算能力这三大生产要素都变得便宜，那么破坏性的巨变就不可避免，这种剧变的结果是：提供出类拔萃的产品是企业成功的关键，甚至比掌控信息、垄断渠道和强力营销更重要。
亚马逊创始人杰夫贝佐斯曾对两个披萨原则推崇备至，这个原则规定，团队人数不能多到两个披萨还吃不饱。小团队比大团队更有效率。
技术洞见，是指用创新方式应用科技或设计，以达到生产成本的显著降低或产品功能和可用性的大幅提升。以技术洞见来支撑产品研发，就能够避免被消费者的需求牵着鼻子走，生产出步人后尘的产品。福特曾经说过，如果我最初问消费者他们想要什么，我就会去找更快的马。
许多大型企业的成功都从以下几点入手：
1、使用创新的方式解决问题
2、利用这个解决方式快速成长与扩张
3、成功很大程度上是以产品为基础的
巴顿将军有一句名言，如果人人都想得一样，那就是有人没有思考。如果会议上所有人一直点头，这并不意味着大家意见一致，而只是说明你下面坐了一群摇头娃娃。共识的含义并不是所有人一致同意。
要把80%的时间花在80%的收入上。
