现在的公司，无论国有企业、私营企业、合资企业还是外资企业，都愿意宣传自己的企业文化。有的公司自己搞了一套东西，有的公司请咨询公司花钱、甚至是花大价钱做了一套东西。可是，做出来的“企业文化”，真的是你公司的企业文化吗？
企业文化，在百度百科中是这么说的——企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
没错，一个公司的企业文化往往以价值观为核心，体现了公司独有的思想、制度体系以及行为规范。企业文化，对于一个公司的基业长青，获得持续、长久的发展是必不可少的。可以说，企业文化是一只无形的手，在指引着公司的发展，公司的发展是好、是坏在很大程度与公司的企业文化密切相关。
每个企业的文化往往与企业的基因相关。
拿大型国企来说吧，在没有充分竞争、依靠垄断获取高额利润的领域，企业有严明的组织纪律，做事一板一眼，员工能够团结一致，是其优势；而创新不足、长官意志、反应迟钝肯定又是其缺点。而对于竞争激烈的IT业科技公司来说，创新就是生命，其创新、拼搏的文化毋庸置疑，因为对于这些企业，别说没有创新，创新慢了都会死掉。但飞速地发展、高度的竞争导致快餐式的人才培养、积累的严重不足以及急功进利等是其弊病。
应当说，不同的企业基于其成立的背景、生存的状态、面对的领域、竞争的环境和人员的构成等逐渐形成了不同的企业文化。
某集团有三个同类型的子公司，一个国有大厂出身，底蕴深厚、做事扎实，而思想僵化、因循守旧；一个新兴公司，设备先进、人员年轻，相应地敢想敢做、勇于尝新，但做事浮躁、虎头蛇尾；另一家公司居于这两个公司中间，兼两公司的优点、又兼两个公司的缺点。
一个很奇怪的现象是，三个公司成立时间长短不同——新兴公司成立时间短些，有十几年的时间，另两家公司都是几十年的公司——这三个公司高层也经历了多次换届，中层、基层人员更不用说，可这三个公司的文化似乎从没有发生变化。每个公司都保持了本公司的独有文化。
这充分说明了，企业文化一旦建立起来，在一个公司内部相当长的时间内会保持很强的稳定性。
企业文化，归根结底，是由构成企业的人制定的，也是由构成企业的人来体现的。从企业的员工——无论高层、中层还是基层身上，都会清晰地体现出企业文化。
前面提到的三个子公司的文化，正是人们在接触各企业的员工时感觉到的。
因此，企业文化，无论你制定还是不制定，其实它都体现企业员工的脸上、语言上、行动上，也就是一言一行上。
有些企业，在花大价钱制定了企业文化后，要求企业全体员工背诵熟练。可一个因循守旧的公司，却制定出拼搏创新的价值观，这种企业文化，员工背得再熟，有用吗？
这只能是虽不明觉厉，然并卵！
你的员工终将会以自己的一言一行明白无误地告诉世人企业真正的价值观是什么、企业真正的企业文化是什么。
所以，那些” 企业文化“你不用背了！你的一言一行已经把它清清楚楚地写出来了！
