前一段时间参加了平衡领导力的培训课程，其中讲述了一段如何管理各种员工。首先大致将管理的模式划分为6种方式。这六种模式有不同的优缺点和适用范围，属性也不尽相同，简单分为强硬和柔和。
1.-高压式（要求立即服从，属性硬）
优点：快速简单。
缺点：员工被动，创造力差。
运用范围：能力相差大，突发事件多
2.-权威式（用愿景进行管理，属性硬）
优点：凝聚力强，万众一心
缺点：盲从，决策风险高
运用范围：提高士气和热情的最佳策略
3.-组织式（柔）
优点：归属感强，容易留人
缺点：执行力差
适用范围：拉拢人心及平衡作用
4.-民主式（柔）
优点：观点多元，减少借口，增强责任感
缺点：效率低下
适用范围：能力相差小，对决策期限要求不高
5.-前导式（属性柔）
优点：令员工更自信，更投入
缺点：难以驾驭
适用范围：“三好员工”
6.-教练式（期待人才并训练培训，属性硬）
优点：激励员工并提高能力
缺点：对自身要求高
适用范围：所有新人。
好了，前面的六种管理工具已经有了，接下来看看员工有哪些类型呢？决定一名员工对企业的贡献，以他的能力和态度两个属性来作为坐标轴。那么明显可以看到有四个区域类型。
先来看看第一个区域，态度很好，能力很差，你想到了什么？新进员工，对吧，我们应该用什么策略？我们来选一个主导策略和两个辅助策略，教练式+高压式+组织式。对新员工来说，能力的增强是最迫切的，其次是需要他们快速地融入新的企业文化中，但前两个策略属性偏硬，要用组织式的（属性：柔）来平衡。
第二个区域，能力很强，态度又好，这就是所谓的三好员工，要重点培养，策略选择：前导式+民主式+权威式。
第三个区域，能力很强，态度很差。属于那种个人愿景与企业发展愿景不协调的情况，或者责任感不强，首先要解决的是一致性问题，策略选择，权威式+民主式+组织式。
第四个区域，能力差态度也差，属于屡教不改的老油子。这种人要毫不客气，策略选择，全部硬属性策略，高压式+权威式+教练式。
