对方的痛点是什么？
今天干活效率很高，拒绝了两个故障。为团队OKR达成保驾护航，昨晚还在为了拒绝这个故障而有些忐忑，今天写邮件的时候，抓住两个核心点:
- 不管哪一种方式，最重要的是搞定对方的痛点和期望。尽快帮他们把问题解决，是他们最希望看到的。所以，这一点必须要符合他们的预期。
- 真诚的表达我们的难处和故障可以拒绝的原因。对方问题得到了解决，自然不会太计较什么。
基于以上两点，问题搞定。
越是说不清楚，越是怕说清楚的，越要尽早和干系人沟通和达成共识
今天先请张总对我们Q2质量策划的迭代行动计划进行反馈。他提了两个疑问，带着他的问题，我发现了我们文字中一些可以写的更清楚的点。他作为从头到尾参与的人，如果有疑问，那么换其他同事看，可能疑问更多，随即做了调整，突出重点。
下午给领域反馈我们Q2质量策划，划重点，对他们关注的效率优化的事情着重提出来，希望双方可以达成共识。汲取Q1的教训，一定要在最初的时候，就做什么事情，优先顺序都说的清楚明白，保证大家的期望和理解保持一致。晚上的时候，接到电话，期望进行微调。再次感叹一下，透明和沟通实在太重要，越是说不清楚的，越是害怕说清楚的，越是需要和干系人尽可能早的达成共识。
当我们越来越打开，就获得了更多的可能性
下午和领域电话会议研讨需求，这半年来，学习掌握了会议室开视频会议，电话会议，双流分屏等……各种高阶技能，又掌握了用公司通讯软件共享桌面和召开电话会议的技能。这些曾经害怕做的事情，不会做的事情，做得多了，就越来越溜了。研讨期间，对每一位小伙伴提出的疑问保持开放，一起逐一确认和研讨。原本以为只需要改一个配置项的需求。没想到最后会涉及升级的场景。哈哈！集体的智慧真是太大了。
当我们自己越来越敞开，越来越打开，我们就能得到更多的可能性。
你的愿景是什么？
末了，很喜欢彼得老师在生命的专题中的一段分享:
主持人问:我们应该如何去寻找到自己的愿景？
彼得答曰:我们需要打开自己，打开自己的心灵，当我们越来越打开自己，进入到深度的宁静的状态。那个答案，会慢慢浮现出来，但这是一个不断探索的过程，每个人所需要的时间都不一样。
我们深信，每一个人出生，都是有一个愿景的。如果我们能找到它，并朝着那个方向去努力，我们就能获得宇宙的能量，所有的能量都会帮助我们去达成那个愿景。
彼得老师分享说，他的愿景是，重新建立人类和大自然的连接。非常简单，却很有能量。
