1、在职场浸淫了10余年的老人，今天被一个95年的员工在会上拍桌子叫板后，愤然离席，当即收拾东西裸辞，临走前给我发了一条的微信......
我打算回复“祝好”的时候，对方已经把我删除。 留下我这个职场老人面对着一串充满怨气的文字，不知所措，连声叹气...... 时值4月，深圳办公室外已经骄阳如火。老人家的心已冷至冰点以下。 开始反思我这10余年的工作经验，在这个95年的年轻人眼中，是不是一文不值，又或者我这样的“领导”是不是真的职业质素不行，在这个95年的孩子眼中就是一个“垃圾”？
2、本人，85年职场老鸟，硕士学位，混迹过媒体、港企、国企以及现在的私企，一直做着品牌相关之工作。目前在某互联网公司任职品牌总监，带领着4个90后组成的小团队，身上有着金牛座天生的执拗以及在媒体行业浸染的较真，管理风格OPEN，给予下属充分的自由，但前提是工作需要按质按量完成。为了能顺应90后的工作风格，我戒掉了之前国企、港企一板一眼、等级分明的工作风格。 这个95后的男生，是我在面试了10多个人之后，经过三轮考核之后招聘进来的。这也是突破了我之前设定的职位条件，新媒体编辑岗位只要文科生，且性格开朗、善于交流。 但这个工科出身的男生，在初试的时候拿出来了他对新媒体运营的功夫秘笈，长达十多页的思维导图总结，里面密密麻麻总结了一篇好的文章标题应该具备的哪些要素，文章选题经验等等，加之对我们目前新媒体的十项总结也让我觉得准备充分，眼前一亮。 更重要的一点是，他与我是同乡，之前一直在三线城市上班，希望到深圳能够好好拼命，加班很晚都没关系，就是想证明自己，我仿佛从这个年轻人身上看到了当初一个人来深圳拼命的自己。 于是，一周后，他入职，薪水如他期望。
3、工科男的条理性、逻辑性在他入职后的确表现得淋漓尽致。在周例会上会对一周的工作进行逐条分析总结，并对微信公众号的文章进行分级排序，这倒是我之前的几位新媒体同事没有做过的事情。我忍不住在会上对其进行了表扬。他也表示，他还有很多总结的经验，以后可以跟大家分享。 公司公众号为服务号，一月只能推送四次，相当于一周一次，按照惯例每次会推送4-5条文章，也就是说，一周5天，他只需要完成4-5条的微信文章的编辑。
此外，公司微信粉丝超80万，具备了商业化运作的资格，为了公司营收，所以常有广告客户购买头条并提供文章转发；运营部等其他部门会有平台活动的推送需求，并提供了大量的辅助资料供撰写；每次固定有一条为养生类文章，内容皆为其他网站摘抄即伪原创。 所以，每周五个工作日，仅需原创文章2-3篇。 可每周在推送当天下班之前，预览才发送至部门工作群让大家提意见。 而每次预览之后，其他的小伙伴总能找到这样那样的错别字，让他多检查几次，他便回复，他在精心的排版，所以忽略了内容。随即，在部门内部引发了一场关于“内容重要”还是“形式重要”的讨论。最终，内容派4人战胜了形式派1人，即这个95后的工科男。 放羊式的管理方式，我一贯鼓励大家能够多讨论，也希冀通过这样的讨论能改变他“形式大过于内容”的思想。 然而，这样的一次讨论对这个新媒体行家而言，并未起到丝毫作用。
4、最近的一次周一例会，他在总结头条阅读量较于以往大幅下降的原因时，肯定地说，这样的平台周年庆的活动，就不应该放在头条，因为用户对这样的活动就不感兴趣，即使排版再好，并拿出了他擅长的数据分析，与2017年和2018年的两次活动推文进行对比，结论是这样的活动推文注定就是很低的阅读量和转发量，云云。 另外同事说，那如果内容上更吸引人一些呢，或者找一个比较吸引人的标题，会不会好一些。 95年的员工说，我敢肯定这种文章肯定不会有很高的阅读量，而且我已经尽力了，这篇文章中只有两个信息亮点，一是周年庆中明星大咖的祝福，二是平台福利，现在我已经把2个亮点全部放在标题里了，所以即使再改也不会有很好的阅读量。
然后举例，竞争对手以及其他平台类似活动的阅读量。
我认真听完他们的对话之后，提示以下几点需要注意：
第一、2017年的时候，我们的粉丝量10几万人，2018年的时候我们的粉丝量60多万，现在的粉丝量是80多万人，这样的单纯的比较阅读量会不会不准确。
第二、给到你的资料仅供你参考，具体内容是需要你在资料的基础上重新构思，注意挖掘资料中有价值的内容，并通过你的加工与修饰，根据粉丝的喜好，形成阅读量较好的文章内容，而不仅仅是局限既有的资料。
第三、竞争对手的活动文章阅读量的高与低，跟我们平台有必然的联系？而且对比为什么不从高而从低？
第四、我们微信的粉丝量达到一定级别，是具有一定影响力的品牌大V，我们出品的文章是希望质量和阅读量越来越高，这么肯定地就是不能提高？如此，我们就没有进步可谈了。
我话刚落音，他拍案而起，冲我吼“觉得我不行，那我辞咯”，然后夺门而走。 其他几个同事一脸茫然。 当天上午，他收拾东西，离职！
5、面对90后的员工，尤其是95后员工这一新物种，我总是会小心翼翼，open化管理，觉得他们身上有着80后不具备的创造力，如果用管理80后的方式去管理他们，会扼杀他们身上那种与生俱来的开拓创新的基因。但这次事件也刷新了我的认知。
他们会对领导权威进行挑战，觉得自己积累的近1年的经验足以使他成为一个行家。 创新力不足又默守陈规，守着固有的经验做事，又觉得别人做不好的事情凭什么要求我做的比别人好。
对“拼命”有着不恰当的理解，回忆我当初第一份工作，刚入职便通宵加班三天，上班地方离租房较远，每日乘坐公交，没有座位，一周之后双手长满了茧子，早起做饭带去公司，中午啃着馒头就着发黑的土豆丝，没有怨言，因为自己要“拼命”。
这个95年的这个员工，租房在公司步行10分钟的地方，说自己热衷加班，但会准时下班，说没有时间修改内容，但一周三篇文章都没法按质量完成；说没法写到头条内容，但给予头条的机会写得又差强人意，错别字一堆。
最后，我只能把对待同样事物不同的态度及处理方式的锅丢给“代沟”。
10个年头的差距里，不同的生活轨迹、教育构成以及对工作本质的理解，是我们没法用几次会议、几次谈话就能跨越的。
我尊重每一个基于内心的决定，并真心地在他的微信验证消息里发送了“祝好”！
