看看这位打工皇后，十二年挣了5个亿。1995年20岁的程晨从南京大学毕业加盟了巨人集团。当时巨人集团正好是史玉柱最辉煌的时候，当时产值10个亿，史玉柱被福布斯评为内地富豪第八名。

程晨从底层业务员起步，三个月转正，半年后升为业务主管。她勤奋上进，别人花8小时跑业务，她在8小时之外还与客户联络感情，不管什么区域什么客户都能提高业绩。！有一个商场客户，一年多不给公司结账，程晨接手后，从来不跟采购谈那个账款问题。而是下班后主动帮她接孩子，然后客户主动跟她结清了所有货款。

1996年3月，史玉柱到江苏，检查销售，当时的南京公司，销售成绩排在全公司的后十名，史玉柱是一个脾气火爆的人，在检查中，史玉柱大发雷霆骂人了，给南京公司打了零分，马上任21岁的程晨，做南京公司的经理，晚上十一点钟开会，程晨是第一次近距离接触史玉柱，史玉柱就问程晨，你准备用多久来改变这个情况，程晨说一个星期，嚯。。。周围人哄堂大笑，呵，史玉柱也笑了，没责怪这小姑娘，21岁嘛，他知道程晨没有任何经验，但是有做好的决心，史玉柱走后，程晨做了三件事。

第一，她把这个南京地区的客户，重新的梳理，重要客户由自己负责。二，从卸货开始，团队参与业务各个环节；三，每个月底，接收总公司的业绩报表的时候，让所有业务员站在传真机前亲眼看自己的业绩，排倒数第几，她没做什么，两个月后，南京公司，业绩入围全国十强，三个月后全国第一。

1997年4月，程晨以南京分公司销售冠军的身份，被调到总部，担任史玉柱行政助理，办公室就在董事局办公室的外面。上班第一天，史玉柱就找她谈话啦，说了这么一句话，公司给你提供一个舞台，至于这个舞台有多大，是需要你自己来创造的，如果想做更多的事情，你自己主动去找事情做。

1996年下半年，巨人集团资金链就崩裂了，97年的春节，近1万名员工被遣散，巨人倒地，此时，程晨每天要处理的事情多如牛毛，躲债，抵押，合作，借款，很多事情来不及向史玉柱汇报，她就必须立刻做出决定，程晨回忆说，那时候我学会了，把事情分类，先处理最重要，最急切的事，然后再做其他重要的事情，那么处理债务危机的史玉柱，成为中国负债最多的人，他发不起员工的工资，去外地只能住几十元的招待所。1998年，史玉柱借到了50万，带着核心团队，来到了江苏省江阴市，准备用脑白金，东山再起，为了确保万无一失，史玉柱和程晨，带着团队就下农村了，江阴市场被轰开以后，程晨带了25万块钱，25万的货，去开拓南京市场，凭借她出色的销售能力，迅速打开市场。

一个月后，她用这25万赚了23万，第二个月赚了50万，第三个月赚了100万，程晨的业绩让整个集团沸腾了，离开的人纷纷回来了。江苏市场成功以后，程晨授命开拓上海市场，就一年时间，程晨便创造了一个亿的惊人的销售额，她成为史玉柱最得力的左膀右臂，2002年，程晨成为巨人集团常务副总裁，负责集团战略规划和品牌管理，2007年，巨人集团上市，程晨获得4.8亿股票收益，