这两日，一篇名为《就算老公一毛钱股份都没拿到， 在我心里， 他依然是最牛逼的创业者》火爆了全网，如果我们处在这样一家合伙人创业公司：
一开始是我们自己A，众里寻他千百度之后，找到了一个合伙人B，两人努力一番，孵化了一个项目，一个只属于咱们两个人的结晶项目C。有了这个项目之后，发现靠咱两人有点玩不转，因为这个项目前期（包括后期...终生...）都得大量的资金投入和精力投入，咱得去做点其他项目拉补贴这个结晶项目。这时，合伙人B说，我可以介绍一个合伙人D过来加入，D对咱们的项目C很感兴趣，除了想参与，说不定还带点天使投资资金来。
好事啊！欢迎欢迎，热烈欢迎。
好一派齐心协力，热血沸腾，蓬勃向上的合伙氛围...
时间不长，问题来了。
合伙人A和B的各个项目，合伙人D热衷给一些建(ming）议（ling），A和B说：咱们分工，您把精力放在项目D上就好。D说：那不行啊，咱们是一个团队啊，人多力量大。有时吧，D没办法左右项目的走向，就在团队内部有意无意的嘀咕嘀咕，还担任宣传岗位，向其他团队的人直播咱们这个合伙人公司的情况。
尤其是项目C的发展问题，合伙人A和D意见不一致，有重大分歧，合伙人B呢，反反复复的态度就是：你们都有道理，都没错...
怎么办？没有合伙人D，项目C玩不转，这时作为合伙人A的你，作为终生创始人的你，是不是就得去上培训班，找咨询公司来诊断，想法设法去学一些关于“如何处理合伙人关系”“沟通的艺术”“驭人术”...想着法子要让合伙人D好好干，干的尽心干的高兴？
把视线拉回来，咱们每个小家庭就是这么个合伙人公司，咱自己是A，老公是B，娃是C，老婆婆是D(公公是D后面的隐形股东）。常说婆媳关系不好处，换个路子，咱是合伙人，是不是就是另外一种做法。
01
把合伙人B往前推
在公司，你遇到一个不好开口的事，不好打交道的人，你会不会想请中间人去开口？
在家里，不好说的话，有分歧的决定，让B去开口。只要B说：我是这么想的，咱们就这么着吧。作为跟他永远连着筋的D，就算当面骂的狗血喷头，第二天早上还是惦记着给他做点好吃的。
但是，在逢年过节啊，敬茶送礼啊之类的团建啊、文化建设啥的，一定要A亲自上。
此刻，我默默想起了HR生涯：开人时HR上，晋升表彰时领导上......所以说，要娶HR做媳妇，至于男HR嘛.................可遇不可求。
02
客观看待合伙人之间的关系
在公司：公司是我们一起的，我和你，永远是一样的。
在家：“你就是我亲妈”“你就是我亲闺女”“我一定像对待亲妈/亲闺女那样对你...”
这种场面是不是见多啦？结果呢？
冷静、客观。咱是平等、友爱、互尊互敬、共同帮助的，不会好到同穿一条裤子，你侬我侬，也不会睚眦必报、感情绑架，排出个老大老二来。
没有那么高的期待，就没有那么大的压力和失望。
03
用其所长，容其所短
每家公司都是这么用人的吧？咱们自己职业生涯发展是不是也这样？
爱搞卫生不爱收拾的、爱做饭不爱洗衣服的、爱赚钱不爱自己动手的...还有我这样爱看书不爱做家务的...
我家合伙人D，长处和优（que）点（que）都很突出，我琢磨来琢磨去，要好好发（li）挥(yong）她的价值，让她有展示的平台啊，这是对人才最大的尊重。
比如：每次回老家一段时间再回到基地，D老板对我们的卫生状况和生活水准百分百不满意，没有她的操持，绝对是过着阿鸡阿狗的生活啊（虽然我们觉得蛮好的），然后就要大干特干24小时，从里到外的彻底打扫...然后就放任发展了。
对于这种打击我的自理能里，扰乱正常生活的运动，我是不乐意的，发现规律后，就知道怎么解决我想要洗刷又懒于动手的油烟机啊、纱窗之类了：哎呀，妈，你不在这，你看我们把油烟机弄成什么样了，你在的时候干净的很。
好吧，24小时后，锃亮锃亮的...
在合伙人干劲最足的时候，开展攻坚战，妥妥的。
04
千万不要对撕，更不要公开撕
短短的时间内，那个在网上给老公叫屈的老婆就被各种人肉，老公也被各种人肉。各种是非曲直，真正就复杂起来了。作为合伙人，就算是散了，也要做好沟通处理呀，当事双方没处理好，结果就要两边一起泼脏水了，白白给吃瓜群众贡献八卦。
这世上，不是除了黑就是白，更不是除了对就是错，家庭这个“合伙制”中更没有绝对的好人、坏人之分。一荣俱荣一损俱损，更何况是公开对撕呢？
难受时，跟老公撕一撕，那叫夫妻情调，撕完了，把他推前面去落实政策就完了，关键看结果，细节，不重要。看看宫斗剧，看看家庭剧，一言不合就开撕，那个惨烈呀，别忘了，咱自个儿是大股东，伤的是咱自己。
行文至此，热文女主的各种八卦就已经扒的七七八八了，不多说，最后上一张图给你们感受一下。
（本文已屏蔽所有合伙人...）
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