新华书店里拍
离职入职对于很多公司都是常态，而最近知道的一场离职，是我在一个月前从未思考过的，当我接到这样一个消息，当时的想法是：怎么可能？怎么会呢？怎么会这样？
之所以觉得不可能是因为大家之前都稳定了4年，并且一直工资都不低。（过万）
一、我的感慨
让我感慨到：一个团队的组建磨合可能需要半年一年的时间，而一个团队的摧毁可能只需要一个月。
二、分析问题
这件事不能只是感慨，而是思考这件事背后的原因，和如何避免这样的事再次发生！
马云说：员工离职两个原因
第一：钱没给够
第二：干的不开心
而这两个原因正好符合《马斯洛的5大层次需求理论》生理需求、安全需求、社会需求、自尊和自我实现！
为什么是这两个原因
为什么要钱给够，是为了满足生理需求，安全需求！
为什么要开心，是为了满足社会需求（关注，爱，认可），自尊需求和自我价值实现
而这个第一和第二的顺序大多数是不能变的，即使有变化时间也不能太久！因为这就是人性的心理！
没有安全感的员工无法专心做事
没有安全感的员工，不是不够积极，不是员工不听话，有可能她的注意力就不在，她还在担心明天的早饭吃什么？还在担心明天的话费？
她身边围绕她的都是不自信，不安全，所以正能量她接收不到。
所以新员工要快速帮忙解决她的工资问题，帮助她如何赚钱，教她培训能力更加重要！
钱多也不愿意干是因为没有价值感
下店的时候有听到管理层说：业绩做不到，工资都不好意思多拿！
这让我又深刻的理解了，自尊和自我价值实现的意义。
就如我开始所说的：觉得是不可能的一场离职却离职了，跟钱没关系，而是开心值。
而对于老员工，越多的给予参与，分担责任，越有价值感！
三、发现美
心理学在关系里有说：你存在所以我存在！
意思就是你看到我，所以我存在。
你看到我，所以我有存在的意义！所以员工需要我们看到！
看到成长，看到贡献，看到付出，看到努力，看到善良！
如果可以，不如试着每天写一条：看到员工的美！也许这是最好的正能量！
四、管理者的三大件事：
激励（解决不开心，不愿意做的事）
培训（解决不会做的事，培养赚钱的能力）
授权（给予信任，价值感）
