讲座背景
公司最近处于一个转型的重要阶段，也很推荐各个项目组转敏捷，有幸参加了敏捷培训，因此简单准备了一些东西，然后在公司举行了一个小型的 一个小时的 敏捷知识分享讲座。
敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。
敏捷方法采用波浪式规划（rolling wave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)。
敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括医疗卫生、市场营销和制造业。
讲座内容
一：敏捷背景介绍
二：敏捷理论框架
三：敏捷方法 eXtreme Programming DSDM Lean Kanban FDD CrystalScrum（3个角色+4个会议+3个成果+1个流程）
四：敏捷实战经验分享
参与对象
公司所有对敏捷有兴趣，愿意分享敏捷只是的同事。
