作者：吴军
2017年4月19日星期三
第 1 封：不做伪工作者
员工的角度：
- 干活前先思考
- 许多事都做一半，不如把一件事做好
- 对公司来说，许多事同时进行却没有产出的员工，不如只做一件事却做出结果
- 选重要的事做，其他的先不做
- 互联网快速迭代的节奏，不可能都做完，不如先花点时间选择最有效果、最有价值的事先做
- 只看功劳不看苦劳，不看有多忙，而看产生多大的效果
优先完成重要的，不指望全部完成！
管理者的角度：
- 让员工明白积极工作最大的受益方是自己
- 伪工作做得越多，个人进步越慢
- 让员工站在“做什么能让公司最大收益”的基础上工作
- 不把时间浪费在可做可不做的工作上
每当你因太多工作而焦虑时，不妨先停下，重新梳理手边的工作：
- 主动地站在对公司业务帮助最大的角度
- 站在提升自己能力的角度
- 先把最重要的完成了
第 2 封：也谈 10000 小时
《异类》格拉德威尔，一万小时理论
罗胖的观点：
思维方式、周围环境、境界等因素，比花笨功夫更重要。
成功的人对待“运气”的态度：
- 成功了，承认这一点，而不是过分炫耀能力
- 失败了，会检讨自己的问题，而不是怪罪运气
好的环境必须有利于人在身体和心智上成长，能够培养他们对生活积极的态度，激发他们的潜力。
亚马逊硅谷负责人：
任何好的产品都需要花足够的人力和时间打磨，花的时间不够，得到的就是粗制滥造的水货。
吴军：
10000 小时是必要条件，远不充分（必须有，但是光有它还不够）
关于一万小时的误区：
- 简单的工作重复 10000 小时
- 互联网工作者，不断重复着一点点编程技巧，一年和十年有什么区别
- 习惯性失败
- 不总结教训
- 林黛玉的教训：顾影自怜
- 路越走越窄，对外界的适应性太差
- 不愿意接受和交流其他技术
- 狗熊掰棒子
- 频繁重新开始
- 忽视了一万小时最重要的“积累”
- 没有建立完整的体系，孤立的知识点容易丢失
- （这不就是我吗？ - -）
2017年5月13日星期六
第 3 封：再谈 10000 小时，三板斧破四困境
没有绝对正确的方法和错误的方法，只有适不适合。
第一板斧：愿景 -> 目标 -> 道路
设立更高境界的愿景。
目标是“5 年内更熟悉 Java”，不如“成为更优秀的软件工程师”。
优秀的软件工程师的几个阶段性目标：
- 对计算机科学的本质要了解
- 对它每年的变化要有掌握
- 工具（编程）要用的随心所欲
- 产品设计要有常识
- 未知问题，要知道如何入手解决
- 大问题，知道如何分解给下面的人做
道路，是一系列可操作的步骤。
提高程序质量，可以从写单元测试开始。
当一种技能熟悉了，需要去做新的、有挑战的事情，以达到下一个目标。
任何一个公司的领导对这种不断挑战自己、往上走的人都是欢迎的。
当然要接受短期换新环境的损失。
第二板斧：即使遇到不中听的话，也要试着找出其中的合理之处
三层含义：
- 换位思考
- 别人说的一件事，要想三次
- 第一反应是直觉
- 第二次理性地想，如果他说的是对的呢，按这个思路思考一下结果
- 第三次：是否我境界不够，无法理解他的意思呢
- 即使对方真的是胡说八道，试着找出其中的合理性
- 或许真的是我哪里有一些惹对方的问题
别人说的话思考三次，有一个原因就是：
有可能遇到的是强者，不妨深入交流，进一步了解缘由。有可能避免习惯性失败。
如果我们总是可以从不中听的话中找到合理之处，不仅进步快，眼界、气度都会比常人大很多。也可以避免陷入林黛玉的困境。
看似不好做，但是只要每次遇到不中听的话都强迫自己为对方找一条理由，渐渐的就会养成这种反应；
相反，如果对方和我们一致，也可以想想是否对方为什么认同。
第三板斧：凡事做记录
记录解决难题的思路和方法，降低下次解决成本。
记录的过程中可以再思考一次，进步得更多一些。
好的经验也容易传播和传承。
