每个 企业的成功从来都不是靠个人，而是靠团队。
——佐商学社
作为中国互联网三巨头BAT之一的阿里巴巴，其管理制度和人才选拔制度一直被诸多企业管理者推崇和学习。
在多次采访中，阿里巴巴前CEO马云也常提到阿里的价值观、商业、媒体评论等。
而马云对阿里巴巴的管理可以归结为以下三个方法论：
1 先管好自己，再去管别人
自我管理是管理其他一切事情的前提。
谈到如何管理自己，马云说，自我管理很简单，要辨别哪些事情在哪些时间是千万不能干的，要有自我约束的能力。
公司就像人，什么事情不应该你们公司做，不应该你这个组织做，就别做。
因为在公开讲话的时候，马云常常提及勇气、牺牲、精神一类的词语，所以不免会被人说成是在画大饼的“道德模范”。
但是马云从不这样定义自己，他只是明确地知道如何正确管理自己，哪些事情做对的，哪些事情是错的。
他在做企业，做的是生意，在经营公司的过程中，需要价值观，需要文化来凝聚人心，这很有必要，但没必要上升到道德的高度来评价。
十年前他很关心全世界，结果日子过得非常艰难；
五年前很关心中国的命运，也过得很艰难；
三年前他开始只关心公司，日子开始好起来。
现在他只关心自己，日子越来越好。
所以，关心好自己，实现高度的自我管理，每个人把自己喜欢的事情做好，如果每个人都管好自己，这个世界就会好。
2 学会发现人才，训练人才
没有完美的人才，只有训练出来的精英。
阿里的创业合伙人中，有十八个十分出名的人物，被人称为“阿里十八罗汉”。
很多人很好奇，马云是如何在初期就能够凝聚这么个跟随他一起创业的团队。
好的年轻人是被发现，然后被训练的。
首先你要发现他有敢于承担责任的素质。你要知道，你不可能找到一个完美的人，你找到的是一个有缺点的人，所以才需要你帮助他。
他找的员工，不是完美的人，也不是道德标准很高的人，而是有承担力、有独特想法的人。
我们要找的员工，不可能是完美的人，也不是一定要某个行业的大牛，而是要有担当，有独特想法，有潜力的人。
团队之所以需要存在，就是因为极少有各方各面都优秀的人有想法的人未必有执行力，有执行力的人也不一定能够统筹全局。
所以，团队需要的是各种各样的人，这个人有想法，那个人有执行力，把这样互补的人聚在一起。
组织和人的结合，才是完美的。
3 文化是管理公司的基础
公司文化，就是一个公司独特的企业性格。
马云喜欢太极拳，这个大家都知道。太极拳带给他很多哲学思考。
阴和阳，物极必反，什么时候收，什么时候放，这都跟管理公司的思想有相通之处。
他从太极拳中悟出了管公司的文化。
很多人学习管理公司的时候，今天看到GE的六西格玛很好，就去学习；
明天看到日本的精益管理很棒，就去剽窃一下。
始终没有形成自己稳定的管理思想，而这也是中国企业的通病，管理上缺少文化根基。
必须具备文化根基，企业的管理才能真正形成独有的系统。
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