怎么样培养人才，有什么固定的套路和模版？回答这个问题前，先问一下为什么要人才培养？
我们说，一个企业要注重人才培养，因为人才关乎企业的未来，企业的希望。如果说设备是硬件的话，那么人才就是企业的软实力。
设备再贵，总有个价，有钱就能请回家。但人才不同，不是有钱就可以马上请到的，尤其是千里马，还要加上伯乐的一双慧眼。
好！既然人才那么重要，那就议议人才培养。首先声明，天才不在讨论范围，因为天才是先天的，不是后天培养的，至多是自学成才，不需要郑重的讨论。
剩下的就是人才了。新员工上岗以后，应承担履行自己的职责，但往往事与愿违，不是技能不达标，就是缺乏管理经验。
技能水平和管理能力的提升往往要有足够的时间，该走的路要走，该跨的桥还是要跨。那么问题来了，要走哪些路，要跨哪条河？走哪跨哪行不行？当然不行！至少，员工要有自己的愿景，要看的到希望，要看到自己未来的微笑。
其次，有了愿景，要找路，要找河，具体怎么来达到自己的目标？
再次，要有激励奖惩机制，推着员工一步一个脚印踏踏实实前进。
当然，人才培养不是一触而就的，需要耐心、恒心、信心，更要耐得住寂寞。欲速则不达，拔苗助长只能是功亏一篑。
