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关于领导力的探讨很多，万维钢的《精英日课》里给了一个视角：什么是领导？领导的定义是，有人追随。
他到底有什么素质、使用了什么手段其实不重要。重要的是他能让人追随他。
就比如一群人在山中探险迷路了，找不到方向，大家都很恐慌。这时有一个人站出来说：跟我走，我知道怎么出去。那么，只要他真能说服众人跟他走，他就是领导者，其他人是追随者；而至于他让别人跟着走的过程就是提现领导力的过程。
人对未来和未知有着本能的恐惧，最大的恐惧在于不确定性，而扭转不确定性，使之似乎具有确定性，就是领导应该做的事。领导要承担责任，尤其是那些追随者的寄托，所以领导需要一些基础和品质，抑或正好出现得恰到好处。
李云龙的领导力在于能打胜仗；乔布斯的领导力在于知道消费者未来的需求；丘吉尔的领导力在于他前任捅了一个让大家普遍失望的大篓子……这些是后来取得成功的，而那些后来失败的家伙，领导力方面其实并不差——希特勒的领导力在于让德国走出了一战后经济萧条的状态重新崛起；日本军国主义的领导力在于让日本成为了一代列强；至于那些搞传销的骗子，无论是把自己包装得多么成功或者表现得多么体贴，都是创造了一些确定性的效果，只是后来的事实证明了他们构建的确定性不可持续……但这都是后话了，在未知和未来面前，谁能真有把握显得可持续呢？
领导力是追随者给的，因为责任、因为担当、因为行动……这其实是一种中性的能力，说不上好坏，只能说，想要造成改变，就需要这样的能力。
