机会，无处不在。因为生态系统的环境是动态的，是持续变化的。只要生态系统的环境变化了，机会就会产生。小的变化产生小的机会，大的变化产生大的机会。对需要入局的人来说是机会，对局中人来说就是挑战。机遇和挑战并存。
既然机会是一直存在的，那么我们该如何识别它呢。对于大机会，那是需要一定门槛才能发现的。因为大机会往往是要洞察系统变化的趋势。只有自身的认知和阅历足够才能对其做出正确的判断。
而小机会则是有迹可循的，有法可依的。找机会的过程就是发散和收敛。
要想识别小机会，首先要进入对应的信息环境，尽量获取全量的信息。
只有信息足够才能在在脑中不断地发散思维，把所有的机会方向都列出来。
其次，要开始收敛，按着某个主题维度归纳。
接着，就是对机会的洞察。把自己代入到情景中，然后抽象问题，最后给出解决方案。
最后，分别对每个解决方案做产品市场验证P-M-Fit。找出可行的方案。
挑出来的方案需要满足以下三点，方能可行。
适用性够广，通俗来说就是目标用户群体足够大，也就是市场够大。
足够高频，也就是用户的需求是多次的，长期的。
体验可控，即时是初创团队也能自己完成闭环，而不需要太多的资源。
进入信息环境、发散、收敛、洞察、验证。这就是识别小机会的通用方法。
除了大机会、小机会，还有一类比较特殊的机会，即爆款机会。爆款机会的三个主要影响因素：技术和供应链创新、爆发品类和新流量。对于爆款机会，首先找新流量，即发现了某类用户有了新的需求，这是一个行业空隙，是一次增长的机会。其次，还可以创造新品类，当你把一个产品拿到客户面前时，他都不知道自己有这需求。新流量和新品类已经够起步了，只要有了先发优势就能做起来。但是当这个品类成熟之后，就得考虑技术和供应链的创新，以及品牌的建设。技术和供应链创新是企业的结构化竞争优势。打造品牌则是占据用户心智，构建护城河的重要一步。
综合来说，大机会靠提升自我的认知和阅历。小机会靠发散收敛洞察验证。爆品机会靠新流量和新品类。
