朋友们，大家好！我是张雁滨导师，主要是做教练技术方面的培训工作。

在导师做一些开场的引导后，就会开放舞台给同学们，有谁愿意上来给同学分享一下？你来这里的目的，你突破了什么？往往有很多人不会主动举手分享，我通常都会调查一下你们为什么不举手？大部分人的心态是我怎么可以先举呢。

第一、心里有点慌，紧张，那个不看我的，你以为你不看我我就看不见你了啊。头一转啊救命啊，我没有让你们举手之前，房间里面还有一些动静，然后我一让你们举手，马上鸦雀无声安静的要命，你们以为这个房间里面真的安静？很吵，很多这一类型的对话，这些个对话答案只有一个就是“千万别举手”，因为大家刚才进来的时候还觉得自己帅哥靓女来着，我一旦举手一个不幸被你导师搞到台上来，说的不好出洋相我怎么在这里混四天哪！是啊，我们人总是这样的，总喜欢把自己放在安安全全的境地，没什么不妥当，但是我想你留意，为什么机会是别人的，而不是你的；

第二、还有些人在内心对自己说“等等看”，其实你只记得一个“等”字，你却忘记了等字后面还有一个字等什么等什么？等“死”，你就知道了保险公司只保你死不保你生的，所以我们人总是这样的，我们总是认为这些生活当中你发现我们经常容易去后悔，经常喜欢放“马后炮”，我想告诉同学们生活当中有多少这样的事情去后悔啊，简单例子：

假如今天公司里面有一个很棘手的问题了，需要把你很好的想法贡献出来，到这个时候公司开董事会，你参加了，你本来有一个非常好的想法，不过老板说谁有好的想法说出来，不过这个时候你“好好看看，安安全全”的想法来了，然后等一等，看看别人怎么说，我再说显得有水平吗，不过当你正在等的时候，发现有一个人站起来，你一看，这个人比你年轻，比你经验差、学历低、水平比你低的一个小伙子举手发言，他讲了刚才你想讲的话题，当他讲完以后，全场掌声雷动，一个高层领导就说：“太好了，我们终于发现一个人才了，好了，他就是这个公司的总经理，散会！”你认为会怎么样？去到公司走廊上的时候，“哎哟”呜呜，本来这个位子是我的。是啊，我们就特别喜欢放“马后炮”，而且马后炮打得特别特别准，打得特别特别响，马后炮毕竟已经是马后炮了，我们在一起呆的时候不会超过35个小时，我们现在已经过了一个半小时了，你的突破不是现在你认为又是什么时候？

第三、分享的基本要求：每一次是这样的，当我要求分享的时候，我想所有人……你看，在这四天当中你想突破自己，举手是这样举的，不是这样举的，通常这样举的意思是说“我举手了，我已经给你面子，不过不要叫我”。所以举手应该是高举这个样子的。这个舞台开放给同学们，不管你在这几天当中上来几次，每次上来第一件事分享你的姓名，你的背景，你的爱好和特长，你来这里想达到什么样的目的？告诉我你将会用什么样的态度去参与此次的研讨会？

第四、分享的核心：留意不是去讲你的大道理，长篇大论而是去讲你的一些困惑一些感悟，这个话筒的功能对着你的嘴巴说话的，不是用来当指挥棒的，也不是夹在腋窝这里，特别是有些同学喜欢放在后面不是的而是放在前面的。

分享不是关于课程里所做的游戏环节、内容、流程、口号、道理、观念、想法，而是要分享自己参与的感受、心得、体会、心结、经历、收获；分享不是关于每个人、大家、所有人、你、你们、他们，应该，而是关于焦点在自己、我、我父母、我团队、我自己；分享与否对自己的影响分两个方面：第一外在的包括自己的健康、财富、收入、团队、配偶、孩子、父母、公司、竞争对手、合作伙伴、社会；第二部分是内在的：关于自己的信念、习惯、情绪、态度、模式、行为这些方面的改变。

第五、分享的时候，给一点回应：目标不明确关心他在生活中的提升，不是大目标小目标都没问题，怎么样才能做到？你做到很好，如何做到？怎样可做更好？还能做更好的是什么？大小目标上市公司全世界最富的首富、好妻子，怎样才会做一个好妻子？你给我的一个感觉是办公室人员的感觉，好好看看漂漂亮亮或好妻子私文没激情的。先生你喜欢挑剔，不管你挑剔什么？你有没有考虑对方的感受？我一再说不可以争辩，不要掉入他的圈套。他喜欢用这个方式来吸引别人的注意力，相反，当团队调动起来时，用整个小组回应支持他。课程与生活中是一样的，生活中爱唱反面，你给我的感觉是什么样的？你是一个很挑剔的人。直接把你的感受告诉他，只是平时的一个作风而已，你在生活中还挑剔谁呀？当你挑剔周围的人的时候，他们的感受是什么？不要跟他上身玩挑剔的游戏，相反支持他先生你挑剔什么内容我不感冒，不过你给我的感觉不管怎样你要挑剔。（空的境界）