一场疫情，千万中小企业告急！浩大的黑天鹅事件，让无数中小企业面临生存危机？为了让更多中小企业在寒冬中能抱团取暖，2月5日-10日，裂变学院推出“裂变学院凤凰社”，邀请数千企业家参与，每天邀请嘉宾为企业家分享实用课程，陪伴企业家们度过时艰。
当企业生存危机步步逼近时，企业家该怎么办？今天分享的两位讲师，从不同领域为大家奉上了精彩的内容。
课程1：外贸电商的危机思考
疫情当前，外贸电商也受到严重冲击。在这种情况下，外贸电商该如何处理？广州雯登贸易有限公司总经理邓洪初为大家分享了他的思考。
目前企业面临着几大危机：
面对危机，他们并没有坐以待毙，而是积极应对，立即做出几大应对措施：
1、在线销售
2、在线研发、招聘、机制创新
3、在线学习
4、拍抖音，内部培训，同时对外输出
面对这次史无前例的危机，邓总认为：不需要过度恐惧，至少企业还活着，就是最幸运的事了。对抗危机最好办法，就是和危机做朋友，时刻保持危机感。面对危机，邓总永远在思考，在行动：
坚持健身对抗身体危机
每天写作对抗惰性危机
小组织创业对抗大企业病危机
时刻保持危机思维，才能临危不乱。
课程2：精益思维在企业经营危机的应用
芬尼科技运营副总监张雄艳为大家分享了精益思维在企业经营危机的应用。
提起精益思维，绕不开的一家企业必然是丰田。丰田是如何处理危机呢？张总为我们分享了丰田几次遭遇危机时的应对之策。包括1950年的劳资纠纷危机、2009年北美市场质量事故危机、2011年日本地震引发的零件供应危机……就算危机再大，丰田总是能快速找到应对之策，化危为机，并且不断成长。
丰田应对危机，有3个独门暗器：柔性生产+桥式生产；单位成本管理；“下血本”的人才培养。
那么，什么是精益？张总认为，围绕企业高品质、高效率、低成本经营，所有关联的精细化管理，都包含在精益范畴。精益生产核心思想就是：彻底清除不合理、浪费、不均衡。
作为国内精益管理实战的优秀企业，芬尼的精益管理也非常值得参考。芬尼的精益之路可以用三个关键词来概括：全面的、适用的、中长期的。
全面性包括三个部分：生产交付、成本控制、管理提升
适应性包括：芬尼并非照搬日本的精益管理方法，而是根据行业特性、企业发展阶段以及管理水平，创造出自身独特的精益管理方法。
中长期：芬尼的目标是1-3年实现精益生产；3-5年实现精益智能制造，5-10年实现产业互联。
精益思维，能让企业提升自身水平，面对危机更有余力应对。
危机思维与精益思维，这两种思维，您都具备吗？
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