企业家这个职位
最能放大一个人的天赋
同样这个职位
也会最大程度的放大一个人的短板
1-为什么是企业家-
有朋友问我：为什么我喜欢分析企业家？
我说：虽然说普通人、消费者虽然也值得认识和深挖。但是相比于普通人身上具备的一般性规律，企业家这个职业有特殊性。
企业家一个对人的身、心、智、识、意都具有高挑战的职业。它的特殊性注定了企业家这群人，能够让我们看到人潜能的无限性、多面性与复杂性，能让我们探索到人内心深处更隐秘与更雄壮的部分。
一个优秀的企业家，无论他是暂时失败了还是如日中天，他的人生复杂经历、他几十年的经验、教训，相比于普通人的平凡生活和心智进化程度，都可以说是高知识密度的。对他们的深度研究，自然能给我们带来诸多的实践启发和生命指引。
另一方面，相比于其他角色的私密性和个人性，企业经营行为具有广泛的公开性、和社会影响力，所以，企业家因此容易被置于放大镜下面来检视。
2-创始人与企业-
冯鑫，这个名字也许有些人也许是不熟悉的，但是说到暴风影音这个软件，我想大部分人是知道的。以我自己为例，是先用暴风影音、而后才知道这个名字，但那也是也是13年前后了，在南方周末的一个报道上，当时对对方的采访给我留下了一个独特的印象，就是对方看道德经、看刀锋、看克利斯朵夫。
再后来就是暴风影音的上市，在资本市场掀起风云，成为一时的“妖股”（暴风科技在A股上市后的2个月内，股价从9.43元一路飙到327.01元，涨幅达到3367.76%），直至于冯鑫再被抓，我一直都是保持着对这个人的关注的，而今天旧事重提，
并不是我多么关注那些曾经的事情，本质上，是我关注这个人，因为所有的事情，背后其实是人。
比较之下，冯鑫是一个典型的企业家，在互联网圈子，他的人格特征就更为典型。
所以，当大量的新闻报道过去，当这件事不再热后，我们再回来冷静的看这个人，再用心的去梳理那些历史经营行为，我想会给我们大量的启发。
史书《资治通鉴》的精义，在于鉴于往事，有资于治道。而往事的缘起和中心，其实是人，所以鉴于往事很难，毕竟往事的环境和条件都难以重复。所以鉴于前人，才是真谛，因为人和人犯错的方式、大脑决策的逻辑，人性的特征，其实不二，大多可以互相借鉴。
所以在人企同构理论系列文字中，我主要研究人，研究典型企业家，但是我不像财经报道一样只是描述，或者如历史学家一样简单再现，或者如部分财经专家一样评论。
而是注重企业家行为的因果性解释、注重企业家和企业经营行为的相关性研究，注重复杂性的人和复杂性企业之间的关系探究，研究企业家的个人人格特征、知识体系、三观如何影响了他的经营决策。
当然，最终目的，还是为了助益经营者、资于当下。
好，既然上面已经说明了我们研究企业家的目的和方式，那我就不在下面费力的重复叙述暴风影音和冯鑫这个人的历史了，而是开门见山。
下面，我将会首先采用历史信息收集和归纳、追问、溯因的方式，基于冯鑫早年的经历，提炼出冯鑫这个人的基本人格、价值观和思想特征，然后：再以企业经营中的典型问题，对索引溯源。以此，找到人企同构的事实和脉络。
但是这种归纳方式，未免有预设结论然后去收集有限信息的自我证实的嫌疑。但是这种方法也有好处，他会让我们看到，一个人、一个企业家的内里的稳定特征，是会稳定的在他的经营行为中显现的（虽然我们无法在实验条件去证实这种实践联系）。
经营行为，固然是有时代、环境等外界环境和条件的因素，但是，一个人的人格特质、思维方式、人生观和价值观。尤其是在这些基础要素上延伸出来，帮助一个人自我实现的经营思想，是不会轻易变化的。
而这过去确定的部分，有因果关联和高相关的人企同构的联系规律，正好是我们解释、和把握一个人在未来不确定经营情景中的基础。
所以，下面我就先简单的基于冯鑫早年的个人史实、历史的言论、生活和以及经营决策行为，归纳出这个人的核心人格特征，而后我们再去看这些人格特征，在具体情境中的表征、看这些人格特质照进企业经营现实中的样子。
下面是十条冯鑫人格特质与价值观的局部描述：
1、他具有实际、乐观与玩世不恭的一面，天性喜爱自由，注重生命的感受。
2、他容易满足于当下，追求内心的平静和生活的自在，喜欢田园牧歌般的生活，缺乏野心，很少大谈理想。
3、他是一个对感官世界敏感且容易从中获得兴奋和快乐的人，所以对于美好的实际事物、对于文学、音乐都很敏感。
个人的行为和思想很容易受到感官的刺激和诱导，也容易因为某个事物的局部刺激，而暂时性的忽略全局。
4、他思考问题的焦点容易放在当下、此时此地，而非过于长远、且不确定的未来
5、他在工作中具有相当好的战术性智能与实干精神，但对于战略以及后勤（管理）智能都明显不足。另外，需要与人斡旋、察言观色的交际能力，也是他的弱项。
6、他喜欢沉迷于做事，有创作者的气质。因此，也会为了完成创造而弱于对这件事做周密的计划和筹备。只要是他自己认定的事情，他会对回报弱敏感 。
7、他喜欢以一种变化的、相对自由的方式来应对生活和工作，不太喜欢死板、规则和程式复杂的工作方式，尤其讨厌官僚主义的人和工作方式。
8、在思维方式上，他是注重经验，注重实际行为效果而弱于理论思考的。他善于学习、借鉴别人的观点、善于灵活运用各种技巧，但弱于对这些观点做深入的批判性思考。
9、他做事情容易因情感摄入而且不顾一切，容易为了最佳效果，千方百计都要做成最好，但是缺乏对这件事背后可行性、以及经济性、投入产出的衡量。
10、在人际关系中，他是敏感、友善和真诚的，非常讨厌虚伪的人际关系。
以上，我列出了通过历史言论、行为和报道提炼的关于冯鑫这个人的核心人格特质。
那么下面我们再回到现实中来看：暴风科技的出现的经营问题（包括冯鑫自述的、员工反映的、市场结果证明的），与上述这10项我们假设的、相对稳定的人格特质的联系。
让我们从人、从创始人这个源头出发看看，企业家自己是如何影响企业经营的。
1、暴风科技的发展速度问题：
暴风科技曾经是一家快速成长的公司，但是之后的步伐却是步步慢一步，缺乏一种互联网公司追求增长的野心和狼性。比如暴风在初期增长非常迅猛，后来成为安装量过亿的客户端，而且现金流很好，收入不错。而这时候暴风没有再去融资。再后来暴风错失了进入在线视频领域的良机，决定进入这个领域的时候已经是巨头环立、四面楚歌。
这一个经营问题，潜在对应着第1、2、4条中冯鑫个人的人格特征和人生观
2、运作资本的问题：
他曾经说过，在小米估值达到100亿美金后，他找雷军问过自己创业不上道的问题，雷军告诉他：“他找的方向不够大，得找个人帮，你对钱不敏感”。
包括2015年到2019年，暴风前后共三次提出定向增发融资计划，均未获批。冯鑫后来反思称，失误主要在于，“自己和团队对A股资本市场是零经验，对不同属性的钱不理解”
”股价最高时，我们是主角，却表现得像个吃瓜群众。”冯鑫曾如此自嘲。
而这些经营问题，其实，正好对应的就是第4、5、6条人格特征。
3、而在战略问题上：
暴风科技对于行业的判断和布局上，缺乏一致性的规划。长期缺乏建设性的、布局未来的思维。
用冯鑫自己的话来说，就是竞争思维太强，别人做什么，他也要做。对未来看、对产业终局得不够清。
所以上市4年后，暴风集团几乎每年都有新的战略。从“DT大娱乐”到“N421战略”，再到“AI+2块屏”以及最后的“AllinTV”，暴风科技先后涉入的VR、体育、互动娱乐、秀场直播，可以说后来发展都不如人意。
当然，他自己其实也早就意识到这些问题。他曾说：
“雷军很早就教了我顺势而为，但其实直到2013年年底我才真正学到了顺势而为，学到了“未来发展不是越来越好的事情，就不应该去做”。
“只做播放器是没有什么市场价值的，从2006年起，暴风便定下发展方向，用客户端的方式提供包括点播和直播在内的完整视频服务。”冯鑫在接受采访时表示，“暴风不是战略方向没去选的问题，我们是出现了另外一个问题，我管它叫伪重视。”
再用暴风前内部人的话：很多时候都是“做着做着就没下文了。”暴风前员工李陆丰认为，在暴风，很多时候并不是战略决策非常完善，才决定接下来做什么业务，而是看哪个业务线是风口，先把东西做起来，再想想怎么把它融到大故事中来。
再如暴风魔镜前技术合伙人孙晨称，冯鑫在2015年决定all in VR，却对这项技术的成熟程度，能进行什么程度的应用落地缺乏明晰认知。“冯鑫本人不懂技术，内部也缺乏技术把关的能人。盲目投入，最后只留下一地鸡毛。”
这些战略问题，其实都可以从第4、5、6、7、9条个人的人格特征里看到源头。
4、运营管理：
另一方面，创始人的人格特征也会影响战略的执行和落地效果。
比如互联网本是以快为基本特征、快速迭代和充分竞争的行业，但是冯鑫人格里的慢，追求的平静和自由从容，其实是矛盾于这种行业属性的。
这导致了暴风科技后期进入多元化布局后，冯鑫自己本人陷入到他自己所说的“痛苦”之中。
当然，这种慢的副作用，其实早期其实就出现过：
从最早在酷热科技公司便谋划转型算起，冯鑫先后找了四拨人负责包括P2P技术在内的在线点播项目研发，但耗费了整整四年时间后直到2010年底，暴风才开始能真正提供成熟的在线视频服务。 “这几乎是我们不可饶恕的错误。在互联网上耽误三四年，理论上这个公司就没有活的权利了。”冯鑫直言。
5、战术投机问题：
让暴风科技后来深陷现金流泥潭的硬件、体育与商业生态布局。客观的说，有明显的模仿乐视的痕迹。
许多同行当时称暴风为小乐视，也并非毫无根据。虽然冯鑫和贾跃亭不是一种人格特征的人，但是当时同为视频起家的乐视，后来因为讲故事，带来的200多倍的市盈率不可能对上市后的冯鑫毫无影响。这种对战略缺乏深度的批判性思考，容易模仿成功案例，被时势带走的决策风格，在第8条人格特征上显露得特别明显。
6、用人与商务意识问题：
在人际智能上的不足，也就说第5和和第10条的人格特质，也显现在暴风科技的内部人才困境和对外合作上。暴风科技，一直缺乏积极的对外交际和联盟意识（包括不找大腿、不找干爹），让暴风科技的合作队友一直不强，而冯鑫却觉得这是单纯，这显然是个人人格偏好，违背了互联网行业合纵连横的行业发展规律。
在暴风内部，大家都说冯鑫所崇尚的‘无为而治’”不过，创始人的自由风格也带来了管理上的“松散”。
“冯鑫爱自由，不喜欢被管，也不喜欢管人。同时，这种宽松的管理风格，也让“暴风在快跑前进、需要排兵布阵时，总是缺乏能扛起旗帜的‘关键先生’。
这方面他自己后来反思过：“你对用人、资本环境、金融机构没有合作好，背后实质是智慧不够，你是不知道如何跟他们相处，不会跟他们很好的合作。并不是源于他们本身错了，是因为你没有能力去跟他们相处好。”
而这种对于人际的弱敏感，相信人性本善，以及性情中人的特征，也暴露在他与资本合作协议中签的肩负无限连带责任，最后把自己也无限制地牵连进去。
3-人企同构-
以上，由于篇幅有限，以上只是简单的提炼和阐述了冯鑫这个人的人格特质、知识储备与三观对他经营的影响。
收集素材的时间有限，具体的事实细节和报道引用，也许会有偏差。
但是我想，最重要的是我们能够从这个个案，看到人企同构的原理，看到人、看到经营者、看到创始人对企业的显性和隐形的直接影响。
人的行为是多重因的产物，尤其是企业家的行为，其因果关系尤其复杂，但是却有一些稳定的内因（个人特征、价值观、人生观）是跟随一个人一生的，这种区别于情景和外在条件的内因，正是人企同构理论体系中我所关注的。
抓住这些相对稳定的、长期一致的内因，可以让我们以简御繁的、以一见万象的看到一个人行为、思想、决策的长期一致性。
其次，是我想通过这个个案强调，以关系实在的范式来研究、分析企业的认知范式。因为无论一个企业的内部如何复杂，但是企业的决策和经营行为背后，其实是人，尤其是创始人。
传统的新闻报道、商学院的案例分析，要么注重表面的经营事实、行动报道，要么停留于经营理论解析，但是唯独忽略了对人的深度研究、对人和企业同构关系的追溯。
而我相信，知事必须知人。知人，我们才能知事。
唯有把人的要素，放入企业研究中，唯有关注创始人的人格与价值观，我们才能理解企业的经营思想的缘起、以及这种思想指导企业的有效边界、天花板和无形风险。
以此：我们才能真正的理解、把握甚至提前预测企业的经营实践可能出现的问题，防患于未然，绸缪于未雨。
本IP的内容 ，以创业者、经营者、企业家为对象，以经世致企为写作目的
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