推进领导干部能上能下是增强干部队伍生机活力的必然要求，也是促进干部干事创业、勇于担当的重要保障，必须积极探索实践，推动干部既“上得去”，也“下得来”，不断激发干部队伍干事创业内生动力。
深入学习领会，让“下”有共识。把中央推进领导干部能上能下规定纳入党员轮训、干部培训，原原本本组织学习、逐条逐句进行解读，力促各部门（单位）党委（党组）、各级干部熟悉政策规定、领会精神实质，正确看待“上与下、进与退”，着力凝聚能上能下的思想共识。
厘清边界情形，让“下”有依据。对“下”的情形和范围再具体、再明确，鲜明亮出干部“优与劣”的标尺、“上与下”的准绳。注重多角度、全方位掌握干部德才表现，不断探索改进考核评价方式，既看一时更看一贯，着力把干部的画像画准画实画真，为推动能上能下提供第一手资料和客观依据。
深入谈心谈话，让“下”有温度。在作出“下”的决定后，注重采取“一人一策”的办法，与调整对象“一对一”谈心谈话，既指明问题、说透原由，又充分听取意见、做实思想工作，帮助其正确对待组织决定，切实打消顾虑、放下包袱、振奋精神，重整行装再出发。
注重关怀激励，让“下”有机会。对“下”的干部不能简单“一下了之”，注重采取学习培训、实践锻炼等措施帮助整改提高，如表现优秀且满足任职条件的，适时调整到能够较好发挥个人专业特长的岗位上，鼓励他们在新岗位努力做出实绩、重新赢得认可。
