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经管类的书籍，向来都是不重篇幅重思想。这本来自领英创始人之一里德.霍夫曼的《联盟》亦是如此。
脱胎于硅谷互联网公司的人才管理经验，他认为，当今需要的是革新传统雇佣关系中的积弊欺骗与掠夺思想，用开放和坦诚的心态与优秀人才建立联盟关系，力图最大化发挥个人价值，同时实现公司利益。
这样的关系中，双方都抱着坦诚与开放的心态最为重要，亦合作者的身份共同努力才有机会打造出双赢的联盟。
雇员不幻想一辈子呆在一家公司，而不同长度的任期中，在不断尝试与锻炼中完成公司的目标，证明自己的实力，提升自己的身价，利用好互联网时代的平台积累未来职业生涯上所需的人脉与资源。雇主也应用开放的心态与投资的眼光对待经验欠缺的新手，制定培训计划；对待有潜力的员工，了解之，激励之，引导之，平稳的为其制定下一个任期；对于希望离职的员工，建立具有身份认同感的前员工联盟，放宽眼界，留出未来长期合作的可能性。
换一个立场，也是一样。
明白了雇主希望的发展途径，员工也可以更好的主动提前预估自己的发展目标，与公司一道制定发展路径。明确自己在任期中最需要培养的能力和达到的目标，及早把握内外部的机会，争取提前完成任务。同时在成长中，记录分享自己的观点与心得，争取借住平台由内而外扩大自己的影响力，进而反哺公司，实现双赢。
联盟中，最理想的就是双方价值观与方向的契合。能感受到共同成长的美好与快乐。
特别是一些大公司的前员工联盟，这类组织的搭建，交流与活动，产生的影响力，越来越成为为大众所熟知，成为更进一步的身份认同。在未来更加依靠人才的市场竞争中，形成了无价的人脉资产。
很显然，理解“联盟”，争取加入一个有正向价值的“联盟”中，进而逐步完善打造自己的“联盟”，绝对是条明朗的大道。
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