俞军老师最近发布一篇产品经理文章，依然认同产品经理源头来自宝洁，然后是早期硬件与软件项目经理，接着才是现时互联网产品经理形态 —— 三位一体考虑需求、生产和销售，兼顾用户与商业利益。
按照他的说法，那国内大多数产品经理做的都是「假」产品经理职位，在于他们大多数时间和精力做的莫过于写文档、画低保真图、和开发、设计、运营各方沟通。
不过真按照俞军产品经理进化历史说法，国内大多数产品经理做的职位还挺符合。不论是宝洁、早期硬件与软件的产品经理，更多是为产品上线负责，而非为用户与商业利益，自然要写文档、画低保真图给开发人员弄明白想开发什么样的产品，管它符不符合用户体验、能不能赚钱。为了按时按质量预期上线，免不了算工时、人员、时间、金钱配置。
此时会发现有个奇怪地方，就是产品经理的进化史居然指导不了现代的产品经理，这种进化史更符合项目经理。所以项目经理的书籍很难直接用到用户与商业利益提升。
但俞军提到的三合一产品经理真的没有任何职位参照吗？
有的，比如宝洁能赚钱和与用户直接对口的部门就是市场部，早期硬件软件就是销售部。反而今天对做所谓产品有用的书籍，是市场、经济学、心理学、社会学等与营销、销售相关书籍。
除了上面两者，我个人认为传统商业咨询顾问公司，比如 MBB 类会更加符合。
- 应对的是商业环境问题 —— 盈利市场下滑怎么逆转，新市场怎么进入，机会在哪里，怎样扩大市场扥等等
- 大多要求月内完成项目，而且数据与事实证明驱动
- 给出指导建议与决策，有时会参与实践环节
所以，商业咨询公司里的人写的书籍、方法论对产品会更有帮助。
最后，现代产品经理应该是传统快消市场人员、软硬件销售人员、商业咨询顾问能力综合，不同的是现代产品经理还要考虑人机交互-人人交互的职位要求，比如设计师、宗教、NGO 等群体管理人员。
