在开始之前我想问你一个问题，成功和幸福之间有什么关系？

也许你会说只要成功了就会获得幸福。也就是成功是幸福的因，幸福是成功的果。真的是这样的吗？

也许我们大多数人都是认为只要获得物质财富、社会地位上的满足可以带来的永久幸福。然而现实却告诉我们当……那个时候就会感到幸福这个句式并不成立。比如很多明星，演员，他们赚了很多钱，也有了名气地位，有很多粉丝崇拜他，可以说他们的人生已经很成功了，却还是有人吸毒，酗酒。也就是说他们很成功，却不幸福。所以成功并不能带来幸福。

那么幸福和成功是什么关系呢？

答案是幸福可以带来成功，幸福是成功的因，成功是幸福的果。

积极心理学认为：幸福能使人产生身心愉悦，给人带来积极的正面情绪，心情舒畅有助于提高工作积极性和创造力，进而有助于领导者充分发挥他的正向领导力，从而更容易帮助组织获得成功。

而获得幸福的关键在于增强领导力。

那么怎么增强呢？

答案是向人学习。向谁学习呢？

比较传统研究方法告诉我们从某一个群体中选择一部分样本取一个平均值，然后得出对这个群体的一个结论。然而研究一些平均值的普通人并没有多少指导意义。

提出需求层次理论的马斯洛在一篇论文中有一个观点：当我们做研究的时候，我们需要研究最好的研究对象，向最好的研究对象学习并总结方法。也就是我们不只是需要研究一些处于均值的普通人，我们更需要研究那些最好的人，从他们那里学到的东西变成一个方法再教给其他人。

于是那个因为讲哈佛幸福课而闻名世界的沙哈尔博士和他的伙伴在过去 5 年里，研究了那些在世界500强公司任职的高管、优秀企业的创始人，研究他们在公司、社区、家里的种种行为。通过研究这些最优秀的领导者，而不是一般的领导者，提出了领导力模型包括了优势（Strength）、健康（Health）、专注（Absorption）、关系 （Relationship）、目的或者意义（Purpose）五个要素，每个要素的首字母构成了 Sharp（顶尖）这个单词，于是正向领导力模型也称之为Sharp模型。

那么怎么运用正向领导力的第一要素优势呢？

1.专注优势，找到最佳领导区

著名的战略咨询公司盖勒普（Gallup）曾做过一项关于如何利用个人优势来培养领导力方面的研究。这项研究的调研人数高达 110 多万人，调研对象遍布63个国家，来自100多家公司。

盖勒普将这些职场人分为两类：一类是普通工作者；一类是优秀的领导者， 针对这两类人群分别做了三个问题的调研：

（1）您是如何提升自我的，是选择优势还是弥补劣势？

（2）您的优势是什么，您最擅长做什么？

（3）您做什么事情最有激情？

调研结果显示，当一个人所从事的工作处于优势与激情重合区域，他往往会达到最佳状态，即达到个人的最佳领导区。也就是说，既能充分发挥优势，又能有激情做自己喜欢之事的人，往往在生活上更加幸福；在事业上，也更加成功、更具有领导力。

也就是说那些杰出的领导者获得成功的关键是因为专注自己的优势，充满激情的做自己擅长的事。这和我们普通人的想法是相反的，我们普遍认为只要弥补好自己的劣势，才能获得巨大的回报。也正是因为只关注自己的劣势，而没有时间去发挥自己的优势，最终没有巨大的成就。

当然我们说的专注发挥优势不是说让你一整天都在做自己最擅长的事，即使每天哪怕只有半个小时做自己最擅长的事情，也能产生积极影响。

2. 发挥优势，有利于提升个人自信

彼得·德鲁克曾说：“唯有依靠优势，才能实现真正的卓越，人不能依靠弱点做出成绩，从无能提升到平庸所要付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的精力。”也就是说，当你利用大多数时间去发挥优势，你就能做出成绩。

所以，当你关注劣势的时候，不仅会对你的自信心产生负面影响，甚至会对你的优势也产生负面影响。反之，如果你专注于最大化发挥自己的优势，那么，你的自信心将会提高，也将会提高你生活的方方面面。

善用优势，有助于组织绩效翻倍

你要问两个问题:

第一，你的优势是什么？你擅长做什么？

第二，你的优势源自于哪里？你做什么事情最有激情？

然后将这两个问题的答案列一个单子，去找出两者共同点，即重叠区，这些共同点就是个人优秀领导区。一旦领导者找到优秀领导区，他就会变得更加成功、更加幸福。

所以想要有领导力，就要专注自己的优势，发挥自己的优势，善用自己的优势。

我们要做的就是首先发现自己擅长做什么事情，然后找到一个能充分发挥你专长的环境，这才决定了你能不能成为优秀的领导。