23日，谷歌联合中国棋院举办的第二次人机大战三番棋如约而至，当今世界围棋第一人柯洁九段对战升级后的新版“阿尔法狗”。这场声势浩大的人机对决赛可以说是吸引了千千万万个网友的围观，当然，大家纷纷力挺“阿尔法狗”。
作为其中一名吃瓜群众，我仿佛看到的不是人机大战，而是两家企业之间的竞争，然后旁边围着一群投资人。我们假设“阿尔法狗”代表的是一家企业，柯洁代表的也是一家企业，这就好比一场企业之间的“生死之战“了，感觉非常有意思。
其实从一开始，这场比赛的结果就毫无悬念了，“阿尔法狗”占着绝对的优势，而柯洁的应战，估计也只是配合媒体的造势而已。这不禁让人觉得有些尴尬，甚至还有些可悲，就好比你的企业跟竞争对手，你们之间存在着特别大的差异，你的对手还占据着绝对的优势，这时候你们被要求上台路演，而台下却坐着一群投资人，你会不会觉得，他们就是在看你的“笑话”？
这就是目前很多中小企业的现状，自以为自身的技术或产品都很不错了，于是在原地固步自封，殊不知自己的竞争对手，其实已经比你强上几倍，甚至几十倍，等到真正意识到的那时候，却发现为时已晚。
那么，中小企业在日常生活中，该如何预防竞争对手的“突袭”呢？
首先，保持做竞品分析的好习惯。古人都说“知己知彼，百战百胜”，这在今天也适用。很多企业都会在自己的公众号上或者网站上，宣传自家的产品；各种品牌、营销活动，也会通过网络或自媒体进行推广；特别是一些新产品，也会结合线上线下渠道广而告之；甚至是企业的一些重大决策或战略，在网络上也会有“蛛丝马迹”……而我们企业家要做的，就是要经常收集这些“有用”的消息，来分析你的竞争对手都在做什么，又有什么新的产品策略，或在战略上有什么大动作，我们是否也能借鉴，以此参考来做我们进一步的决策。
其次，不断创新，满足客户需求。相对来说，人类是一种永远无法满足的动物，也因此社会也得以不断地进步。你如果要想让你的产品永远不过时，那你就要不断创新，不断生产出满足客户需求的产品。这时候企业应该是从客户出发，要经常到市场中做调查，还要经常做客户回访，维护老客户，并及时了解市场投入情况，以便不断完善产品，或者开发出新产品，从而赢得市场。
接着，做差异，突出核心竞争力。我们经常都会说，市场上的产品都是千篇一律的，哪家便宜哪家好，我就用哪家，是不是品牌就另当别论了。所以说，你的产品如果很普遍，没有自己的核心竞争力，就很容易被别人替代。因此，产品应该做差异化，要突出自己的核心技术，人有我有，人无我有，而且独一无二，不可复制。
最后，谋求出路，模仿并超越。为什么我们说不同行业的企业家，互相之间也是可以借鉴学习的？因为商业的套路，原本就万变不离其中。我们生活中的很多管理、经营或营销，套路也是差不多的。所以说，模仿未必不是一种智慧的方式，而且还能让你少走弯路呢。但我们应该取其精华，去其糟粕，在借鉴优秀技术的同时，要引进新的理念，开发出更好的产品。当我们能够真正做到“一直被模仿，从未被超越”那时，我们就真的成功了。
总而言之，企业竞争是存在于企业发展中的每一个阶段的。作为一名企业家，我们应该每时每刻保持一种极度紧张感，才能在危机来临之时临危不惧，做好充分的应战。
