前几天在知乎回答了一个提问：面馆圣诞节能做什么活动？
这个问题，提问者的视角是在问活动的创意，人物角色是面馆老板（街铺），场景是圣诞节（节日热点）。
然后我根据实际情况给出一套方案，能否落地执行其实在于人物角色对方案的驾驭力。
写完这个问答后，我在想，这个方案对于对方（面店老板）来讲价值究竟有多大？
活动策划，策划者更应该是资源的协调者，项目的推动者，而不仅仅是输出创意。
创意+高效执行=优秀活动策划。谈了一堆创意和方法论，到最后发现，你真正能做的，就是把有限的资源发挥最大的效果，并保证每个环节不出错误。
站在外行人的角度，假如面店老板是第一次做这样的活动，一个最大的问题就是如何将别人给的建议点子落地执行？
采纳还是不采纳？做还是不做活动？怎么做活动？我想这是老板第一要思考的问题。
决定做不做的影响因素有很多，例如不知道从哪里下手去做、知道怎么做但是费用过高、投资回报率不高等等因素。
意识到要做一件事，比知道怎么做一件事更重要。
如果面馆老板很认可一件事，则会想方设法、挖空心思去琢磨店铺的经营。相反，当一个事情变得可做、不可做也行的时候，这件事绝对是做不成的。
如何将活动策划案落地执行？其实关键在于用心，意识到肩上的责任，独立地面对、承担并解决现实问题。
