有时会听到朋友说老板是个控制欲很强的人，任何时刻都要控制，恨不得对自己的每个行为都掌握。我倒是觉得这个问题先不要发泄，可以多想想。
我们先来看看，如果要控制，一定是结果对控制人有利才有行为意义。那么老板控制你，到底能得到什么呢？
金钱，不太会，除非你挖出金矿；
人脉，不太可能，除非你出身高贵；
劳动力，这个可以有，但也看你的能力。毕竟帮他打工的人不少，为什么偏偏就是你呢？
那么问题来了，老板控制你到底是图个什么？
或者换个角度看，老板到底是要控制什么呢？
实际上，我认为老板真正想控制的不是你，是事情的发展进度。
现代商业社会，基本是个体协作，共同作业完成。小至同部门的活动策划，大到跨部门跨层级的项目，可以说都是由不同个体负责，最终整合完成。一个事情的结果，一个项目的成绩都是多个环节组合而成。
所以，老板交代事情，看似给你个人做的，但是你的成果可能是其他人的素材，推动后续工作。这时就不仅仅是个体问题了，有可能影响到整个项目的进度。
任何一个细节失误，多米诺骨牌效应随时出现。
站在老板的角度，是全局考虑。他获得的信息可能是你的几何倍，他协调的工作可能已经超出项目本身。那么对于老板来说，控制的就不是你的个人行为或者工作，他要控制的是项目和事情发展的进度。
从反面来看，失控是可怕的。事情失控往往就是项目灾难，可能连补救的时间都没有。这是任何老板都不会喜欢的，甚至是恐惧。
也是因为对事情脱离控制的恐惧，迫使老板们更想通过控制去获得安全感。确保一切都在可挽救范围，为自己留有后路不仅是职场智慧也是人性的表现。
你觉得老板在控制你的行为，老板认为通过控制你的行为去保证项目进度。虽然不是最优的解决方案，但是最容易操作的方案，只要有作用老板不介意尝试。
好了，弄清楚老板实际想控制的事情，下一个问题是：为什么不是其他人，而偏偏是你觉得被控制呢？
那是因为你和老板之间并没有建立工作安全感，无关私人感情，纯粹的工作上的信任感觉。
留意一下你身边深受信任的同事，他们大都有一个共同点是做得很到位的，就是主动汇报。
在我刚入职场的时候，就被告知要向上汇报，当时我并没有太理解。在躺过无数的坑之后，尤其是当我开始带团队，做项目的时候，我才真正明白汇报的意义。
汇报可以说是企业内部信息流动的形式，同时也是管理层级对各项工作进度控制的最直接方式。
说白了，就是你的所有工作进度都清晰地展示给上司知道，让他们得到一种自己亲力亲为处理事情的感觉。也就是整个事情都在他的控制当中，他可以随时根据情况作出调整，这样才是满满的安全感。
这里给个防坑提醒，在企业运用得比较普遍的汇报方法是周报，我想大家不会陌生。
当你写完周报之后，不要急着发送出去，尝试站在上司的角度去审视你的周报。
检查下你的周报是流水账还是划分轻重点，已做和将要做的事项是否合乎进度。不要等上司叫你面对面汇报时才懵圈地问：周报不是都写了吗？
我相信当你完成这些思考时，实际是开始了良性循环。从汇报到获得反馈，从修改再到调整汇报，形成闭环。
长久养成习惯，整个思维模式会有很大的改变，你会开始用一个高维度去思考问题，会联合你得到的其他信息去判断事情的发展。逐渐开始向管理者的角色转化，这个才是在职场上真正的蜕变。
在组织当中，越是往上层，单位时间越宝贵。作为管理者，比谁都懂这个道理。所以如果你觉得你老板想控制你的一切，先自我问一下，你的价值在他的时间投入和产出的比例如何？
如果没有想通其中的利害，不要抱怨控制，先多多修炼。
感谢你们的时间
（文中未署名图片来自网络，版权归原作者拥有）
