领导的本质是绩效,在工作中领导者如何辅助团队更有效完成工作,在工作中不止主导更要起带头作用。
追随者:要清晰的思路理论,在工作中有可带动团队发展的方法。
引导:给下属机会并带领其更好的施展。
言行一致:在作风上要说到做到前后一致,并按有效发展去执行。
责任:遇到问题要有担当不推卸责任,在工作中既能做好的典范又能接受问题。
管理者要发挥所长补他人之短,对于工作有责任心把目标作为方向,在实践中不断挖掘自身提高他人。
领导的本质是绩效,在工作中领导者如何辅助团队更有效完成工作,在工作中不止主导更要起带头作用。
追随者:要清晰的思路理论,在工作中有可带动团队发展的方法。
引导:给下属机会并带领其更好的施展。
言行一致:在作风上要说到做到前后一致,并按有效发展去执行。
责任:遇到问题要有担当不推卸责任,在工作中既能做好的典范又能接受问题。
管理者要发挥所长补他人之短,对于工作有责任心把目标作为方向,在实践中不断挖掘自身提高他人。