曾几何时，生活在二三线城市，拿到广州某厂的产品代理权，那是一件稳赚不赔的买卖，渠道的单一和信息的不对称，让那些手上有30万本钱的人赚的盆满钵满。
什么是经销商代理模式，就是一个厂家为了扩大产品的覆盖率，而在各个城市里安插的事业伙伴。
该城市所有的货只从这个经销商的仓库出货，这就占据了很大的先导权，不管货物如何流通，最终都是由这一家赚到，他是一个产品在这个城市的实际操盘者，但是若想稳坐这个城市经销大权，也不是那么容易的，厂家会给你不断施压，如果今年订货量达不到500万，那就请你让位，让其他有能力拿货的人代理，那么二线城市经销商怎么做？很简单，发展三线和四线的二级经销商，把压力分摊，但是成本费用的损耗叠加给消费者。
淘宝的上线，一定程度上摧毁了这种商业壁垒，厂家直发，一件起发，这种像小蜜蜂式的高频次低交易额的购买过程，使出货的方式发生了质的改变，最受伤的就是经销商了，而厂家嗅觉灵敏发现商机，摇身一变，成立一个淘宝店，把原本的仓库管理员培养成店小二，要不说怎么是沿海一代的人，改革开放的先驱者。
微商的模式暂不叙述，没做过不懂，但大致与经销商模式更像一些，只是换汤不换药。
新零售的出现告诉世人，实体店的春天要来了，不过这一次没经销商什么事了。
品牌方亲自上阵，品牌化运营，品牌化服务，品牌个性化定制，消费场景的打通，还有大数据的支撑，今天所有的成果都是为了一个目的，保障商品的无障碍流通，保障信息的无障碍的推送，以前的层层扒皮现在几乎不存在，现在能赚钱的一定是靠产品力。
除了汽车地产业的销售，其他行业的销售神话被打破，你可以很明显的感觉到，以前买手机店里销售不停的讲解，现在顾客都是进店直接拿货，销售根本不需要给顾客解释什么，顾客来店之前已经把知识看透了。
厂家也在变，以前是直接抄国外，现在自己成立研发中心或者与一些第三方研究中心结盟，目的是提供符合市场需求产品，把精力放在研发和产品的更迭上。
而营销的方式更是层出不穷，趋向于泛娱乐化的发展，将现实与二次元，主流文化，亚文化相融合的方式去做，你以为你在吃东西，其实你在玩，你以为你在玩，其实你在学习。
新零售，变的是沟通模式，不变的人与万物的互联关系。
