一个创业者，一个CEO的成长的历程当中，有两次极其重要的跃升。
如果跨不上去，那我们的高度基本上就很难往上了。第一次跃升是从个人贡献得到人员的管理者，这个跃升是从依靠你自己，再到为依靠别人。这个过程千万不要小看，我们自己第一次带人，这是在检验我们对自己的整个能力系统的彻底重构。
我们要把☞有问题——动手——解决——再到有问题——抽象化问题，这个能力系统重构为，有问题抽象化问题的目标和指标，传达要求看着被人完成，再到解决的能力系统。这个过程是我们从个人贡献到管理者的第一次跃升。
第二次跃升，是从企业的单点成功到全面开花，这个跃升是从☞依靠经验——努力——热情——鞠躬尽瘁——兄弟们跟我上的过程变为依靠系统，这次跃升，是系统性思维的更重大的跃升。
我们要把这个成功模型从☞有目标——一路往前冲——兵来将挡，水来土掩——达成目标，重构为☞有目标——抽象化曾经实现目标的能力内核——复制能力内核——依靠系统——达成目标的跃升，让我们自己慢慢成长为一个CEO，这就是第二次跃升。
同样以历史为证，我们人类的发展进步的第一次跃升，是从烧煤的蒸汽机到烧汽油的内燃机的跃升，而第二次跃升，是从烧汽油的内燃机到核反应堆的跃升。
这两个跃升都是你在商业世界里必须刻苦修炼，必须打通关的18铜人阵，只有第一次的不断革新再到第二次的成功跃升，都需要升级，只有达成我们的目标之后，才算真正的成功。这两个跃升有一个不彻底，我们就一辈子难成大事。
