接近中午，从酒店走几步就到了吴总的广告传媒公司。吴总是广西积分制管理课程的总代理。
我们进行了两个多小时的愉快谈话。吴总说我可能是目前整个广西，学习积分制管理为数不多，落地比较好的企业之一。他争取今年帮我申报全国的标杆企业。
受宠若惊中，吴总还跟我谈了深度合作的问题。争取和我联手把积分制管理课程推广向全广西。
诚惶诚恐，任重道远。我既感到热血沸腾又感到身上担子的沉甸。
吴总3月12号邀请了总部的老师到柳州讲课，地点也定在丽晶大酒店，门票定价200元，现在已售出了50多张。
我马上想起了正在学习的“秦王会”课程，如何组建社群，如何“拉新，养熟，成交，裂变”，“牧场理论”派上了用场。我让他赶快把这些“奶牛”圈好，及时提供草料，干货，先养熟，等待成交，最后设计好模式，裂变。
我活学活用，现场转化，毫无保留的分享。吴总很受启发。我也很感觉有成就感。
下午，我们又如约驱车20多公里到了谭总的公司。
谭总做的是化工厂，两年前去过湖北荆门总部听过积分制管理的课程。断断续续至今，一直落地得不是很顺畅。我们今天来帮做个售后服务，算是现场咨询诊断吧。
谭总很是煞有其事，认真召集了会议。从谭总身上，我读到了和当下多数企业家一样的焦虑。从他的管理团队的脸上，我看到了和我们当初一样经历过的迷茫和无奈。
会上，我开篇先安抚他们。我说积分制是一个长期的系统工程，靠一天天一点一滴慢慢荟聚而成的。急也急不来。但积分制又简单易学，非常容易落地，你们可能想得太复杂了。大道至简，结合你们公司的具体情况，一句话——你们想倡导什么就给什么加分，想摒弃到哪里，就扣分到哪里......
两个小时的时光飞一样的过。我逐个解答了他们提出的问题，讨论进行得很踊跃，大家又逐渐扬起了信心的笑容，办公室内，又充满了快乐的气氛。
能够分享帮助到别人，我也感觉到很快乐。
这也正是印证了“秦王会”秦刚老师的那句话——越分享，越成功。越帮助别人，越快乐！
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