构成自主的四大基本要素
工作内容（做什么样的工作）
工作时间（什么时候做）
工作方法（怎么做）
工作团队（跟谁做）
工作内容自主的例子
3M公司
董事长麦克奈特:雇用好人，然后不管他们。“被我们委以自主和责任的员工们，如果他们是好人，就会按他们自己的方式工作”，鼓励其参加“实验性涂鸦”。推行新政策：允许员工把15%的时间花在自己选择的项目上。这片高强内的自主实验田很快变成良田沃土，创新硕果累累，其中就包括便利贴。
Atlassian创立者卡农.布鲁克斯
联邦快递日：为进一步激发团队中每个人的创造力，卡农决定公司的程序员花一天的时间去解决任何他们想解决的问题，即便这个问题不是他们的日常工作也没关系。这个休息带来了一些与新产品有关的想法，还为现有产品的修复和补丁提供了很多新主意。后来这种做法被固定为公司文化的一部分。这个休息日之所以被称作“联邦快递日”，是因为员工必须在24小时后交付自己的一些想法和创意。
后来联邦快递日发展为开发员可以花20%的时间，来研究他们想要研究的任何项目。
谷歌
谷歌一直鼓励工程师每周花一天的时间做副产品。一些谷歌人用20%的时间调整现有产品，但大多数谷歌人用此时间来开发全新的东西。通常来说，谷歌每年的新产品中有一半是在这段完全自主的时间内诞生的。
