逐步适应了阿里的工作方式，也就没有那么多不舒服的地方。
昨天还因为业务PM不能来参加项目UAT而跟人钉钉上吵了一架，可能是因为压抑太久，找到了一个发泄口而已。
今天的UAT虽然也还是只来了几个业务方同学，但至少产品和技术和测试也都在，还能撑起来场子，花费了4个小时才完成所有功能点的UAT，期间，也请同事喝了一点点，花钱的感觉还挺好。
UAT时参与的人数也比较多，每个人也能够从自己的角度发现和提出一些问题，而很多问题点也并不是产品经理一开始就能想到的，所以，也无需过于自责或愧疚，觉得产品阶段自己做的还不够好，但也不能因此而放弃产品阶段深入思考以及站在用户角度思考的能力，把握核心，而交互和样式可以在UAT或商家试用阶段再做简单调整即可。产品经理，也无需时时刻刻都追求事情的完美，因为追求完美可能会耗费掉你更多的时间，而这段时间的边际效益到底够不够，或者说投入产出比够不够都需要考量。
最近在做库龄数据分析和库存准确率报表时，其实，都还沟通比较顺畅，因为大家都各司其职，也都有明确的分工，每个人也都关心这个项目，再加上有人牵头组织一些会议什么的，都感觉还比较顺利。即使出现一些比较坑的点，也都有人一起来思考，而不是只挂个PM的头衔，而不关心项目进展，当甩手掌柜的方式。
习惯一些事情，多花一点时间沟通，多了解一些需求，减少一些自己划分的边界，可能会让自己在阿里待的更加从容，也可能让自己待的更久。
