你好，我是梅梅希。
今天我和公司两位经理人沟通，没想到两位对于任职标准模型的看法和应用截然不同。当然这两位都是我认为很专业且我很敬佩的经理人。
最近恰逢公司刚好在修订模型，我就把修改后的模型发给X经理人看。他看完之后认为整体没问题，就提了些建议。不过和他交流之后不难发现，他对于模型的实用认可度并不高。
之后，因为一个项目需求了解，我和W经理人聊起了他今年如何培养员工。他告诉我，他每年会和下属根据模型去做新一年的提升规划，这有点类似IDP。他会引导每个员工根据模型中的ASK内容，去搭建个人的知识体系。后来我又问他，对于这个模型，他还有哪些应用。他说，每一位新人入职，他都会拿出模型来指导新员工去搭建个人知识体系。我有点惊讶，却又觉得欣喜。为他们部门有这样好的领导而感到开心。
这个经理人的部门人员很稳定，和他沟通后发现与以下三点不谋而合：
1.让员工有钱；
2.员工能够有所成长；
3.团队氛围良好。
