我是本期群岛周报的主编，有几个好奇的疑问想和你交流，不知你有没有时间解答一下？可以是文字或者语音，看你方便。

1. 请问你现在的创业到了哪个阶段？（可以是大的阶段，也可以是具体的事）。这个阶段，你和团队正在面对什么样的困难和挑战，又有什么样的收获？

2. 请在今年的小岛伙伴中点名一个人，向 TA 提问你想了解的有关 TA 的问题。我会帮你转达问题。TA 也会把这个点名接龙继续下去。

3. 从大墨雨回到上海之后，你是如何在工作中实践敏捷营所学的？可以分享一两个故事吗？

1，目前创业进入到哪个阶段了？进入到活着思考未来的阶段。挑战是想清楚自己要什么。

      创业项目是创始人意志的外在呈现，活下来以后多了一些自由度来思考自己到底是谁？为什么而焦虑？为什么而愉悦？然而认识自己并不是一件容易的事情，我们的共识是自我是看不见的，她在与外界的碰撞中发生。所以自己去找各种人各种事，发生了各种关系，接收了各种反馈，刺激甚至痛苦的过程中看清楚了自己的样子，于是往前推进一点。收获是更多一些、更深刻一些的认识了自己、他人和这个世界，从而更爱这一切。

2，杨运：你曾今的动力是什么？你现在最向往的是什么？为什么？

3，敏捷营回来我们开启了一个新的场地的业务。背景是我们有计划到陆家嘴地区去开一家新的分店，时间大约是明年。我们联系了一个陆家嘴地区的机构进行合作，先派一名老师去上课，企图收获一些市场反馈，为将来开店的决策做前期测试。从敏捷营回来以后，我们知道原来这个概念叫“原型”，是跟客户进行交互的工具，于是我们把这个计划进一步的细化了。迭代的部分有：A，设计PO/SM的角色；B，团队内保持信息透明用石墨可视化会议内容；C，设计短课程周期，目标是利用续费的机会测试客户对于产品的真实反馈，便于迭代。