上篇文章写了西方文化三大定律，今天再接着聊几个定律：马太效应、二八定律和木桶定律。
圣经《新约·马太福音》里有这样一则寓言：“凡有的，还要加倍给他，叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。反映了强者越强，弱者越弱的本质。在企业管理中，也有这样的现象，卓越的员工越来越厉害，摸鱼的员工越摸越侥幸，鼓励卓越的员工，抓到摸鱼的员工。可以让队伍整体往上发展。
19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明了“二八定律”。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的，因此又称“二八法则”。
在日常的企业管理中心，“二八定律”无处不在，比如工资、工作时间、效率，都能体现二和八的区别。比如工资，大部分企业可能都是20%的人分配80%的工资。比如一个企业中20%是领导和骨干，80是员工。
世界本来就是不公平的，努力让自己去成为20%的人，去支配80%的资源。从管理的角度来说，你设计的制度和激励是否能让大家朝着20%去靠拢？而不是一昧地讲求公平。
木桶原理是由彼得提出来的，装水的木桶是由一块一块的木板箍成，装水的容量就由这些木板共同决定。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。
木桶理论放到企业的行政管理中，可以比喻为组织、部门、团队。比如一个组织的各个组成部分，都是良莠不齐的，只有找出组织中的短板，也就是管理漏洞，把它补起来，组织才会健康成长。比如一个部门，部门的每个员工能力有强有弱，如何通过日常培训和教育，让强的员工成为榜样，促进弱的员工成长，就是补短板。
木桶理论可以有很多种的演化和比喻，在工作中碰到问题后，可以多思考，试着将各种理论和定律往里面套一套，说不定能推演出属于自己的正确解决之道。
希望你通过阅读，能对自己的工作有一些帮助。
如果你在行政工作中也发现有些理论不知道应该怎么理解，难以落地的话，欢迎私信和留言，下一个案例，就是你的。
感谢阅读，如果本文能帮到你，请帮忙分享、赞同、点赞，让更多人看到这篇文章。
