《授权》观后感

1. 实现“ 掌控 ”的方法；领导力的体现在人走后，团队是否还能产生新的人才
   a. 给团队确定结果，每天简明索要的结果但克制提供解决方案的冲动，让负责人多去尝试并找到正确的解决方案从而获得结果
   b. 要了解到团队成员是否明确自己所需要承担的责任
2. 提升“人才”的方法虚心求教
   a. 强调愿景
   b. 规定目标，不限定做法（在合法的情况下）
3. 做到“阐明”的方法建立信任并照顾和激励员工
   a. 即时新认可强化期望行为，指导原则作为决策标准，着眼于长远目标
   b. 鼓励质疑的态度而不是盲目的服从

注：内容为个人抄录及感触，不完全代表书籍想要传达的全部意愿