- 实现“ 掌控 ”的方法；领导力的体现在人走后，团队是否还能产生新的人才
a. 给团队确定结果，每天简明索要的结果但克制提供解决方案的冲动，让负责人多去尝试并找到正确的解决方案从而获得结果
b. 要了解到团队成员是否明确自己所需要承担的责任 - 提升“人才”的方法虚心求教
a. 强调愿景
b. 规定目标，不限定做法（在合法的情况下） - 做到“阐明”的方法建立信任并照顾和激励员工
a. 即时新认可强化期望行为，指导原则作为决策标准，着眼于长远目标
b. 鼓励质疑的态度而不是盲目的服从
《授权》观后感
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