最近在思考，如何打造一支有干劲有能力有激情的业务团队。想实现这个目标需要让大家觉得在这个团队：开心、赚到钱、有前途。（其实这是我现在大老板的话）。这三点说出来很简单，但是要想做到还需要好好思考。
一、开心
何为开心，怎样才开心都是需要去深度思考和实践的。首先我觉得一支开心的团队，需要帮助团队成员构建一个愿意交流，敢于交流的氛围。大家能产生共鸣。对于领导者也有很高的要求，要领导这具备以下能力：
1、要打造团队凝聚力。
2、要懂树立榜样。
3、要有奖励政策。
4、要有团建活动。
5、要时不时打气。
以上每一点都有很多细节需要去把握，以后慢慢分享。
二、赚到钱
要赚到钱，公司要有利润，个人要有达到甚至超过预期的收入。个人收入要超预期，又需要提升个人能力培养团队。所以如何做好团队培训，打造学习型团队也是个重要的问题。
（一）多种学习渠道
1、主动跟同事请教。
大家工作忙碌，新人要主动找老同事请教问题，并且大家都是一个公司同事一般情况下，都会很乐于帮助新人，只是需要新人多主动。同时，学习态度端正，认真聆听记录笔记，不要只听不记录，不记录很容易忘记。还应该多实操，光听是学不会的。
2、主动自学。
现在互联网信息社会各类知识很容易获取，发现自己有什么不会不懂得，可以通过百度等查找到合适的资料，或者让大牛同事、业内大咖推荐一些书籍、教程自学并实践。
（二）形成培训制度
作为团队领导者，要为团队创造更加全面的培训氛围和学习氛围。我想我会从以下方面去拓展：
1、早会分享
2、每周培训
3、月度会议
同时，注意培训形式多样化，包括听课、考试、对练、实战等。只有不同的形式不断重复，才能加深印象，真正融到脑子里。
三、有前途
公司有发展，个人才有前途。有的时候因为年龄、阅历等方面的原因，有的人不清楚自己的目标，容易迷茫。作为领导者要有清晰的思路，能辅导团队有目标有方向。最好能直接明确每个渠道的晋升发展方向，让团队成员不迷茫。实实在在感受到有前途。
