这篇文章能带给你怎样的帮助呢？我希望能为你解决以下的3个方面：

1、让你在目标管理的认知方面，得到一些启发

2、让你认识到，不以长期理念下的短期目标管理的局限之处

3、为你提供基于长期主义的管理目标方法

当然，如果你其他关于目标方面的困惑亟需解决，也欢迎和我交流

~

针对长期主义的目标管理观点，以下是我的一些思考：

一、前文

文章标题有点奇怪。什么是目标管理的“慢性病”呢？百度百科对“慢性病”的解释如下：

慢性病是指不构成传染、具有长期积累形成疾病形态损害的疾病的总称。一旦防治不及，会造成经济、生命等方面的危害。

在这个释义中，我提炼了“长期的”这样表述，即为长期主义。

慢性病本身是一种对人体有害的疾病，用于“目标管理”似乎不太妥当。而我将其表述为“狂热的””积极的“意义。慢性病也不是短时间内生成，而是通过一朝一夕的不良习惯所形成。同样的，我们要在每一朝每一夕的去做好目标管理，形成一个长期做下去的事情，产生长远的效益。而不应该是短期、短视的。

所以，本文的主题其实是：目标管理是一个长期持续的事情，并作为我们的一种信仰。

二、什么是长期主义？

从张磊的《价值》一书出版后，我关注到长期主义。张磊将在序言中，将其表述为“把时间和信念投入到能够长期产生价值的事上，尽力学习最有效率的思维方式和行为标准，遵循第一性原理，永远探求真理。”

1997年，贝佐斯曾经对股东表示：“亚马逊立志做一家有长远发展的公司。公司所做的一切决策也将立足于长远的发展而非暂时的利益，我们会尽自己最大的努力来建立一家伟大的公司，一家我们的子孙们都能够见证的伟大的公司”

现在在公众号一搜，就能搜出许多关于”长期主义“相关的文章。包括我在自己的微信收藏夹中，搜索”长期主义“，就出现了多篇跟其相关的文章。包括曾国藩...等名人。(注：曾国藩是一个长期主义的经典案例）

巴菲特的”长期主义“，买股票就是买企业，不要关注他们的短期波动，而是关注长期的效益。

不过，长期主义貌似也成为许多人了“灵丹妙药”，是一种“思想正确”。似乎不做长期主义，就无法立足，无法适应这样的潮流。

你看，做认为正确的事，加上"长期主义“，就貌似一种正确的解法了。

首先我们看看，什么是长期主义呢？

在MBA百科中，对“长期主义者”下了这么一个定义：

“长期主义者，牛津词典给出的定义是：基于长期目标或结果而行动或制定决策的人，采用长期观点的人。

它的传播要归功于亚马逊创始人贝索斯，他在1997年给股东的第一封信中明确提出：一切都是关于长期价值，并基于长期价值，提出了一系列亚马逊的经营、决策和投资原则“

从定义我们发现：长期主义者是：1、基于长期目标或结果去做事；2、认知层面具备有长期性的；3、价值层面具备长期性。

换言之，长期主义，是从更远、更大的维度，去看到目标达成和获得结果（效益）的能力。它绝不是短期效益的累加。

所以，“目标管理”加上“长期主义”，也貌似一种正确的解法。但为什么要长期主义、长期主义带来哪些好处、真正的长期主义的目标管理应该是怎样的，引入长期主义后，是否最终能落地...

我想，诸如此类的问题，如果没有解决，那么盲目引入长期主义是不明智的。

三、我的“长期主义”实践案例

在进行“长期主义”的探讨和分析前，请先了解我的“长期主义”实践案例吧：

01

截止到这篇文章发布为止，我在应用目标管理OKR的方法，已有45天（1个半月）的时间了。

这段时间，我的目标执行情况如何了呢？有哪些效益？

首先，先回顾我在这45天目标管理实践中，所取得的成绩：

1、写作了8篇文章

2、跟多个好友达成了OKR方面的交流

3、和阿里大佬沟通职场及目标

4、和OKR企业创始人进行沟通交流（篝火智能）

5、完成了学习5+本OKR书籍

6、报名付费学习了OKR相关的企业课程

7、在个人知识库中，共计有28篇OKR相关的笔记、公众号文章等内容。

...

这点小小的成果，自然谈不上大书特书，但却是我在45天里来获得的成果。这些成果在不断激励着我，去提升自己对目标管理OKR的理解、认知和落地能力。

但是...

这45天的长度，相比1天、1周而言，似乎很长。但如果按1年算，45天只是占了365天不到13%，算不得“长期”、“长期价值”。最多是“中短期价值”

针对“长期主义”的目标管理，我想我自己并没有真正亲身体验，去证明“长期主义”的真正作用，倒不如不写，以防误导读者朋友。

不过，这个事情我要从另外的角度去看待。假如从我的职场生涯某一段没有做过长期目标管理的“经验”中，认识到“没有做长期目标管理产生的局限性结果”，得到相应结论。这可以形成反面的说服力。

02

接着上文，如果用1年时间观察我们所完成的目标情况，最后来个年尾大检查，最后是否会出乎你的意料呢？

请你回顾下：在春节期间（比如2019年或2020年），你所制定的flag到了年底，完成率是多少呢？

你的年初设立的flag，是否已经倒下了呢？

读到这里，请在文章底部留言，说说你当时的flag以及完成情况吧！

这里我没有确切数据说明，到底有多少人设立了flag，又有多少百分比人数，在年底时根本完成不了。从我在朋友圈、媒体文章甚至有所关注的行业从业者反馈等方面的观察发现，不能全部完成flag的人属于“较大”的占比。

设立了目标，最后又没有完成。这代表目标的管理出现了问题。

总结下以上的案例和分析：

其一，从实践结果的推演来看，如果我能在目标管理方面持续学习和应用，做OKR的长期主义者。我想最后获得的结果，一定比没有制定目标、对目标没有过管理来的强，得到的收益也更多。

其二，用我了解到的案例说明。在健康行业中，我了解过许多有肥胖症的人，通过一些方法（比如减肥药、代餐）达到短期减肥几斤、十几斤甚至几十斤的效果。虽然短期内成功了，但在后来这部分人群中，也有出现体重反弹的情况，甚至最后的体重比减肥前的体重还要高。

为什么会这样呢？

从专业角度看，其成因是：胖的体型实际上跟生活习惯是息息相关的。

追求短期减脂效果，而没有长期养成饮食、运动、作息、压力管理等良好习惯，最后变胖是迟早的事情。

反过来，如果坚持养成良好的生活习惯，最后体重反弹的概率就会下降很多。这，我想是一个切切实实的长期主义胜利的案例了。

当然，以上的案例发生在我自己、我身边，或者是我观察到的情况。也因此，我对于长期主义的目标管理的认知，也就自然而然形成了。

但长期主义和目标管理的结合，到底会产生怎样的效果，对你我有哪些帮助...这些问题要进一步研究分析，所以请接着往下看。

四、长期主义下的目标管理的作用

在本号第1篇文章里，提到我在毕业后的职业发展之路。

没有长期的目标管理，会对个人带来哪些影响？如果这个问题不好回答，那我们就提出反向的问题：

假如我在几年前，就开始设立了明确的目标，持续应用到今天，最后的结果回事怎样的呢？

这个问题，我的第一想法是：长期主义自然是一味良药。如果当初我设立了明确的长期目标并乐于坚持，结果跟现在的情况有很大不同。无论有怎样的市场变化，至少比现在我目前的职业技能更强、更专业。从岗位title来说，假如没有制定长期目标规划的职位是初级xx，而制定了长期的目标后的职位可能是资深xx，或者高级xx，xx经理/总监等..

换句话说，有了目标管理，我会更容易聚焦时间和精力，去达成所设立的目标。过程中，由于我的聚焦和专注，在时间和精力分配、业务深度、解决问题能力、数据思维等方面，我都将获得极大的能力提升。这个能力差距的倍数，我自己猜测可能有2~3倍（大致估量）

到这里，我下一个结论：没有明确的设立目标、不对目标进行持续的管理，最后的效益，相比于那些有长期目标管理的人而言，是有较大差距的。

换言之，长期的目标管理所带来的效益更大。

五、长期主义下的目标管理的特征

结合以上的分析，我个人的经验和思考，总结了长期主义下的目标管理的一些特征（不一定正确，欢迎提出建议）：

1、具备持续性

长期主义的目标管理，绝不是简单的短期目标的累加。而是立足于长期的范围、价值和效益，通过短期内的持续行动、落地、优化、复盘所达成。

2、允许失败

目标有做不到的时候。那时候要做的就是复盘、优化、总结经验，这就是允许失败，以“失败”为老师。但也不意味着，因为一段时间的失败，影响了长期目标的达成。

3、目标有容差

目标一定要有允许微调、容差的空间，绝不是一成不变的。文化、经济、技术、市场、消费者需求，这些都是不断演变的，目标不可能守着不放、容不得一点点改变。这不是真正的目标管理。目标管理应该是允许有容差、可以达成的、帮助你我带来效益的事情。

4、具备节奏感

《虎嗅》最近的一篇推文讲到了，一个用户同时学习日语、德语、准备CPA考试，还要兼顾上班。最后是越来越焦虑，坚持不到1个月就放弃了。这就是幻想着一口吃成胖子的做法。

从目标管理角度看，作者并没有考虑到执行目标所需的精力和投入，在制定挑战性目标时不对所拥有的资源进行充分考虑。 达不到的目标，意味着管理不到位。这也是目标一起上、没有节奏感的真实案例。类似案例我相信很多人（包括我）都发生过：制定多个目标，越达不到越焦虑的感受。

可见，达成目标的节奏感是非常重要的。节奏感是一种腾挪的艺术。把适合的时间和精力，挪动到适合的任务、行动上，去获得真正的结果。

5、短期和长期的激励平衡

长期主义概念很性感，现实很骨感。如果没有短期的激励，到最后变成了对长期目标的“畅想“。这也是不可取的。

长期主义的目标带来更大的效益，但不意味着，所分解的短期目标是它是没有关联的。将短期和长期的激励效果平衡，有助于给执行的心态带来帮助。

6、聚焦专注

遵循长期主义的目标管理，也要在聚焦和专注上下功夫。防止精力分散、动作变形等情况的发生。

这是我总结的长期主义的目标的几个特征。

六、长期主义下的目标管理的价值

上文讨论了长期主义的一些特点。从更底层角度看，识别长期主义的目标管理的价值，也是非常重要的。它解决的是：目标管理，如何在长期主义的影响下，释放出巨大的效益。有人提到了复利效应、也有人提到了行业周期下的价值，也有人提到了基于客户理念的持续应用，带来了企业之魂..

本文不对此进行辨析，希望能抛砖引玉。如果你有更好对这方面的思考，欢迎留言提出~

长期主义的目标管理，不全等于制定长期的目标，更不是短期目标的持续累加。但它们之间是包含的关系。长期主义是一种理念，更是一种明智策略。而制定正确的、适合自己的长期目标，则是这个策略的一部分。

那么，如何基于长期主义，去制定你的目标呢？

在这里我提出几个维度：

大量观察市场、相关方、需求方的动态。从而形成强烈的目标认知。通过持续的信息互通有无，对制定长期目标很有帮助。

具备挑战性。

听从内心、满足渴望。

变得更自由。因为你达成了长期目标，你的人生一定是变得更加自由的。

可衡量价值。达成的目标，最后一定是可以衡量自己或组织的价值。

得到升华。包括职业生涯、财富、能力和生活等方面。

这就是我对长期主义在目标管理应用的价值的一些理解。

文末的话

这篇文章展示了我对长期主义下的目标管理的理解。从定义、带来的效益、个人亲身经历、特性和价值、制定策略等方面，讲述了我的思考，并提出我的观点，你get到了吗？

最后，愿你我都能坚持长期主义，做目标的好伙伴！

本文最后的作业：1、文末发布你的留言，告诉我你的年初目标和执行情况；