刘育奇
赚的是库存，消耗的是青春！投入大，产出难！教育了客户，离开你找其他人！没有更多的东西可以哺育他，没有更多东西让他成长。
茶，茶产品，茶道具销售（消费者不知该相信谁，狼多肉少，互撕）（日本流派做好，没有这种情况）
空间：席位费，茶课程，茶活动
皆非：平台，关系，生活形态，会所
皆是：品牌效应*商业模式
要找到文化的同性，融汇贯通，
二村和头村差六倍左右，奇货可居！找到茶界的热点，未来的热点在哪里🧐下一轮获利的浪潮在哪里🧐你可以预测吗？经营人很多，获利人很少！
知道过去，现在如何经营呢？
茗约：一年365天，有260天在外地！自己定位，茶人定位学？每个人都可以找到自己适合的一款茶！引领初学者进入茶的殿堂！
和茶馆：性格豪迈，20年一直在学茶，20年感悟：噢原来我的茶是这样子的！核心价值：专注做自己的茶类！
如何找定位？？？
是否拥有智慧动人的产品力，功效卓越！茶还有很多空间是我们没有探索到的，茶还要回归本源！
大的茶企会带动风向！！！
下一个热点是谁？
无静盈利之路，六个员工，240吨茶，去年2000万，今年比去年更好一些！微店，有线上，有线下！核心理念！
无争，1,注重产品，所有茶都不是热点，就想建构核心优势，茶品高代谢，多情感！2.教学:透过教学体系培养让他感受到差异化.完整理念，透过觉机会茶感受不一样，延伸到茶器的开发！（如：我先把做茶人收成我的学，生在让他做我要的安吉白茶，我在买）
茶是半成品，茶人通过泡茶把他泡成成品！要有自己的教学方式！把泡茶方法浓缩到简单之后在简单……
这样的方法让您的客户越来越少，越简宜的泡发普及率越高！
视频课，不断尝试，无论是用听的，用看的，你没有喝到就是不行，文化是靠体验的！两年不上课了，可是我的业绩还不错！
3,融入生活
【觉】不同器具差别，茶，器，水，的变化
共生矿，柴窑烧，汤感增加30%，用你的核心精神去开发产品。
做一款产品是非常辛苦的，都可以成为经典
新商业模式，以觉为师，从家学传承，到教学实践，贯穿始终
特质明确体验性强，单价低门槛，
不断简化：茶，水，器，泡发，应用系统～自成系统
饮用反馈！如4种绿茶叠加起来喝，针对空调开发，针对就坐开发，针对父母开发，有效最重要❗️
叠加的比例！体感不一样。
可以找到自己的定位，开发自己的产品！
茶人经营反馈：喝茶让相貌都有改变，有学生一年能做300-500万左右，共享正频的茶生活，共创良性茶业态！
