学习柳井正的《经营者养成笔记》随想22

80.创新能力的学习和提升，是比较艰难的，特别是在层次森严的日本，就更为困难呢。
因此柳井正创立了自问自答的环节。
而松下幸之助则是创立了松下墅，尽管最后松下墅演变成为日本培养政治家的摇篮，但松下的眼光和格局的确是让人佩服的。

81.如果是我呢，可能会采用MBA的案例模式。
先准备好案例和场景，
然后请各位参与者头脑风暴，根据场景不设限的提供想法，
然后使用六顶思考帽，从各个角度来完善。

具体案例以后再补充。

82.柳井正在对自问自答的说明中提到：
不要认为自己做得很好，要有空杯心态，其实谦逊是儒家的基本修养，不过领导做到的不多；
经营者必须时刻带着危机感来经营，说的还是谦逊的态度，骄傲自满的人是不会有危机感的；
站在顾客的立场，以最挑剔的眼光来审视自己，换位思考，越是高层的人，越难去换位思考。

83.准确的认识自己，对自己有准确的定位，才是经营者，才是创新者最重要的。